Développement Durable Lafarge

RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle des entreprises pour le développement durable…………………………..9 V. Les normes………………………………………………………………………………………………………. 12 Partie 2 : Dans quelle mesure la RSE appliquée au sein des PME peut-elle contribuer au développement du tourisme en montagne ?........................

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_003&ID_ARTICLE=MAV_003_0199 Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir

c est juste des ideees Le développement durable au Maroc,On entend partout cette expression "développement durable" dans le tourisme, dans l'urbanisme, dans l'économie , c'est le sujet du siècle. Mais c quoi au juste le développement durable ? Existe il vraiment une stratégie de développement durable au Maroc ? en quoi consiste-elle ? le développement durable comme le montre ce schema, consiste en une stratégie de croissance et de développement qui englobe tout les aspects possibles : culture

La capitalisation autour d’une même marque nous confère une double culture : nationale pour pouvoir apporter des garanties de solidité et locale pour couvrir le territoire à travers nos partenaires et interlocuteurs locaux privilégiés dans le développement paysager et urbain. ATALIAN 8 Expertises métiers complémentaires pour un Service Global Acteur majeur du service global aux entreprises et aux collectivités I L’offre ATALIAN s’articule autour de 8 expertises apportant, chacune individuellement

collectivités ou les clients ex : Fondation HSBC pour l’éducation et la culture qui « implique les salariés bénévoles et donne une autre image de la banque.. »(Baromètre des fondations d’entreprise IMS 2012 ) Il y a aussi des actions « hybrides » (voir Lafarge Afrique du Sud) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Plaquette institutionnelle 2012 février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2. Institutionnalisation de la RSE (cadre théorique)  Conformité (Di Maggio et Powell, 1983) :

« CONSTRUIRE DURABLE » UNE QUESTION D’ENERGIE ET DE FINANCEMENT ? mai 2007 Sommaire PRESENTATION & SYNTHESE DE L’ETUDE.........................................................................4 Objectifs de l’étude .................................................................................................................................................................5 Moyens et contenus de l’étude ....................................................................................

présenter en alternance avec le cours – Deus dossiers en anglais à présenter à la fin du cours Plan du cours Introduction: définitions I- Émergence de la RSE Aperçu historique et fondements théoriques II- Parties prenantes III- RSE et Développement durable - Stratégies RSE IV- Les moteurs, principes et normes de la RSE V- Reporting de la RSE Introduction • « La RSE renvoie à l’obligation pour les hommes d’affaires de mettre en oeuvre les politiques, de prendre les décisions et de suivre

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et

Analyse de l'entreprise Veolia Environnement Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses