Développement Durable Lafarge

Le risque de mise en cause des commissaires aux comptes : Déterminants et perception | 29 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Michèle Saboly | Basma Sellami | Gouvernement d’entreprise, investissement dans les activités de Recherche et Développement et performance | 26 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Isabelle Martinez | Claire Gillet | L’étude des déterminants de la vérification des informations sociétales dans le contexte français | 23 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Isabelle

le développement durable – auxquels les promoteurs de la RSE se réfèrent souvent en tant qu’objectif, et qui est une préoccupation majeure des syndicats – a aussi plus de chances d’être réalisé. Organisés en syndicats indépendants, les travailleurs peuvent s’exprimer et agir librement à la fois sur leur lieu de travail et dans leur communauté. La participation des travailleurs et des syndicats est un gage de succès à la fois qualitatif et quantitatif dans le combat pour un développement durable

marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION

Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale liée à nos produits 2.5. Notre responsabilité sociétale 66 2.6. Repères 73 RFA 6 230 RFA 6.4. Actions propres et rachat d’actions RFA 232 54 6.6. Informations

résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes

avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055674-8 Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international

Syrota 10 Organisation des travaux et présentation du rapport 18 Chapitre 1 Le cadre de cohérence et la problématique 21 1. Un cadre de cohérence spatio-temporel 21 2. Le cadre conceptuel : une problématique de développement durable 22 Chapitre 2 La politique énergétique face aux défis planétaires 1. 24 Les incertitudes qui subsistent dans la modélisation des phénomènes climatiques militent en faveur d’une stratégie séquentielle 27 28 2.2. Les incertitudes

Commission Le CES (bis) Réactions de 2 groupements d'ONG (CEDAG, Plate-forme des ONG du secteur social) 44 44 44 50 3ème étape : La Convention sur l'Avenir de l'Europe (2002) ........................... 56 B - La Commission et les ONG de développement ..................................... 3. L’ OSCE ........................................................................................................ - L'organisation de l'OSCE ..............................................................

...................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale

confiance institutionnelle, à l’égard du fournisseur. -2- I - Problématique et objectifs Avec l’avènement du marketing relationnel, les entreprises accordent dorénavant une attention considérable à la construction d’un avantage concurrentiel durable par le développement et le maintien de relations coopératives avec leurs clients. Si la force de vente des entreprises a traditionnellement été considérée comme un lien vital entre l’organisation et ses clients (Morris, Avila et Teeple, 1990), les organisations