Développement Durable Les 3 Piliers

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le cas LAFARGE, sur la voie du leadership durable. 1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage. Nous retrouvons ces caractéristiques de l’entrepreneur dans l’annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la

l’entreprise (Corporate Social Responsability) Les 3 composantes de la R.S.E Elle consiste pour une entreprise à intégrer (au-delà de ses performances économiques) des préoccupations sociales, éthiques, environnementales. Ces sont les 3 piliers du développement durable. Développement durable : Consiste à satisfaire les besoin des générations présentes sans intervenir négativement sur ceux des générations futures. Social Équitable Viable DURABLE Economie Environnement Vivable Les caractéristiques

un développement durable ? Dans notre société actuelle, la notion de développement durable ne cesse de se développer et de prendre de l’ampleur. En effet, ce terme désignant un développement qui satisfait les besoins des générations présentes sans sacrifier ceux des générations futures fait débat au sein de notre société et fait naître des partis politiques en faveur de l’écologie (les verts) ou encore des associations préservant la nature et la biodiversité (WWF ou SPA). Le développement est

année Programme CEJM 2ère A : 30 séances ❑ Thème 4 : L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise 41 Comment le numérique transforme t-il l’environnement de l’entreprise ? 42 Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique? 43 quel est l’incidence du numérique sur le management ? ❑ Thème 5 : Les mutations du travail 51 Quelles sont les principales évolutions du marché du travail? 52 Comment le droit prend-il en considération les besoins des entreprises

Du développement au développement durable. A l’échelle de la planète, de nombreux contrastes de développement existent entre les sociétés. Le choix et la comparaison d’indicateurs économiques et sociaux a permis de déterminer deux catégories de pays : ceux du Nord qualifiés de développés et ceux du Sud, dits en développement. Cependant, la diversité des situations crée une grande hétérogénéité à l’intérieur de chaque ensemble. Les disparités s’accroissent aussi entre les continents, les

* une organisation rationnelle * mise en œuvre de stratégie * contrôle toujours Il y a 2 auteurs qui traitent du management : * Henri FYOL est un français au début du 20ème il traite les 5 pilier du management : il a inventer l’organigramme de la société .ces 5 piliers sont : - prévoir et planifier - organiser - commander - coordonner - contrôler * Peter Drucker  pour lui le manageur efficace c’est celui : * qui est maitre de son temps, * c’est

Actes du Dîner-Débat du 3 décembre 2007 au Corum de Montpellier L’entreprise face au défi du développement durable www.montpellier.cci.fr " L’entreprise face au défi du développement durable " C’est le thème choisi par la CCI de Montpellier pour organiser, en partenariat avec l’Agence pour l’Environnement et la Maîtrise de l’Energie (ADEME), le 3 décembre 2007, le premier dîner-débat " Néo "*. Depuis plusieurs années, la CCI est engagée dans une action résolue pour promouvoir des politiques

LA DEFINITION DU TERROIR La conceptualisation du « terroir » n’émerge qu’au 19ème siècle avec le développement de la pédologie, la science du sol. Le terme prend alors une dimension essentiellement de géographie, le terroir étant considéré comme un élément du « finage ». Le terroir est considéré immanent : les hommes ne font qu’en révéler les potentialités. On est donc loin du terme populaire « terroir » que l’on retrouve dans des expressions telles que « accents de terroirs », ou « produits de

projet développement durable Janvier 2011 Sommaire Introduction I. Le contexte 1. Le groupe Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable

Sommaire Introduction 1 Partie A : Le développement durable 2 I Historique 4 II Définitions complémentaires 6 III Les objectifs du développement durable 6 1) Un développement économique et social respectueux de l’environnement 6 2) Répondre aux besoins des générations actuelles et futures 7 3) Equité entre nations, individus et générations 8 4) Responsabilité sociale des entreprises 8 IV Domaines d’application 9 ⎫ Agriculture 9 ⎫ Construction et urbanisme 9