Développement Envisageables Pour Carrefour

Place de l’agriculture sur le territoire 15 2.1 Activités présents sur le territoire 15 2.2 Les Organisations Professionnelles Agricoles 16 2.2 Perspectives de développement du territoire 17 2.3 Attentes du territoire vis-à-vis de l’agriculture 19 III Projet de développement 21 3.1 Présentation d’un projet de développement local : agrandissement de la zone d’activité Pont Peyrin 21 3.2 Situer la place de l’agriculture dans le projet 25 Liste des sigles et des abréviations AAA :

poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement Action : conquête des marchés (Marketing Opérationnel) Remarque : il faut garder un équilibre entre le développement par le marché et le développement par la technologie. Passer aux innovations de rupture ! 4 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Cf. Document 1 & 2 Conclusion de l’introduction : On observe un renforcement du marketing Stratégique pour identifier les

matières 197 203 205 207 V Avant-propos à la 6e édition La première édition de ce manuel, en 1981, reprenait pour l’essentiel les résultats de la thèse de doctorat d’André Fady. Il s’est enrichi, au fil des rééditions, de nouveaux développements. Cela n’a fait que suivre la mise en place de plus en plus systématique du merchandising, comme technique de gestion du commerce moderne et comme outil de collaboration entre fabricants et vendeurs de produits de grande consommation. Par rapport

Mémoire de fin d’études 2 LISTE DES ABREVIATIONS ACP : Pays d’Afrique Caraïbes Pacifique AEL : African Express Lines BRC : British Retail Consortium CIRAD : Centre International de Recherche Agronomique pour le Développement EAN: European Article Numbering EUROSTAT: Office Statistique des Communautés Européennes FAO: Organisation des Nations Unies pour l’agriculture et l’alimentation GAP: Bonnes pratiques agricoles. GMP: Bonnes pratiques de fabrication GMS:

pas de signature des dirigeants, ce qui pourrait suggérer de leur part un refus d’engager leur responsabilité face à leur contenu. En outre, ces rapports seraient quasi-exclusivement descriptifs et se centreraient sur la notion de risque. Il est envisageable que les sociétés cotées ne souhaitent pas naturellement se prononcer et communiquer sur l’état de leur contrôle interne dans la mesure où elles redoutent une réaction négative du marché. L’étude de Deloitte fait cependant état d’une amélioration

pour son marché intérieur. Elle les attire aussi car elle représente maintenant une | |nouvelle base de développement privilégiée pour les multinationales, à l’égal de l’Europe et des Etats-Unis. En effet, être présent en | |Chine devient incontournable du fait des conditions de la production industrielle locale, de la mise en place d’une R&D innovante et du | |développement des grands groupes chinois avec lesquels l’interaction devient nécessaire.

produits sous cette marque. Cependant pour la marque « Bonne Maman » nous préconisons une protection de sa marque sous deux dimensions : sous forme de nom (déposé en lettres capitales) sous forme d’image comme un logo graphique mais du fait de son développement à l’étranger, il faut qu’elle dépose sa marque en différentes langues afin de pouvoir bénéficier d’un maximum de protection et éviter tout conflit d’intérêt. 5 III. Les produits Bonne Maman Une gamme de produits est un ensemble homogène

satisfaire Et/Ou Recherche active d’information: renseignement sur les marques disponibles, leurs avantages/inconvénients… Teasing: message en deux temps (teasing/re-vealing) 2/3/3 l’évaluation des alternatives Ensemble des produits envisageables pour l’achat, appelé « ensemble de considération » se constitue à partir: - produits connus au préalable - nouveaux produits sélectionnés lors de la recherche d’information Procédure d’évaluation des marques faisant partie de l’ensemble de

SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson (Prix Nobel d'Economie) sur les coûts de transaction. Williamson détermine 3 variables qui ont un rôle dans la transaction : - la spécificité des

de 450 km de fleuves, canaux et rivières sont utilisés pour la navigation commerciale et le tourisme fluvial (Voir figure 1). Parmi ces 450 km, 80% ont au moins le gabarit européen de classe IV (de 1000 à 1500 tonnes). Ces voies représentent un carrefour essentiel du réseau européen en relation directe avec les plus grands pôles portuaires maritimes (installations d'Anvers, Gand, Zeebrugge et Rotterdam). Figure 1 : Carte du réseau navigable wallon (Source : http://voies-hydrauliques.wallonie.be)