E Banking Tunisie

publique, la politique monétaire (si inflation : politique monétaire restrictive=augmentation des tx d'intérêts ou expansive) (Les critères de Maastricht, fixer par la BCE : déficit publique càd somme des déficits ne doit pas ê sup a 65% du PIB et déficit càd recette-dépense doit ê inf a 3% du PIB. Sinon amande de 100000€ par jour de retard) Sur la politique de change et sur le contrôle et le règlement du système bancaire et financier. ➔ Vis-à-vis des prêts financiers, le FMI est le recours ultime

1995, soit 5,6%. En dépit de ces aléas, la Banque Attijari de Tunisie a poursuivi sa dynamique de développement qui place le client au cœur de ses préoccupations. A cet effet, et afin de renforcer la proximité avec ce dernier, elle a poursuivi son programme d’extension du réseau qui s’est enrichi de 6 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 185, maintenant ainsi sa place en tant que premier réseau bancaire en Tunisie. Par ailleurs, et en vue de mieux satisfaire ses clients, la

contracter. Elle couvre le risque de retrait de l’offre pendant la période d'examen des plis, ainsi que le risque de refus de signer le contrat alors que le donneur d’ordre est retenu adjudicataire. Elle peut également couvrir le refus du soumissionnai e de mettre en place les autres r garanties prévues au contrat si le marché lui est attribué. La garantie de restitution d’acompte assure à l'acheteur ou au maître d’ouvrage le remboursement des acomptes versés avant la livraison, en cas de défaillance

bancaire applicable à Monaco, évolution des établissements de crédit monégasques et caractéristiques de l’activité bancaire monégasque). Cf. en annexe 2 le tableau de l’ensemble des établissements de crédit relevant du champ de compétence du Comité 2 EU Banking Structures – Octobre 2008 (Banque centrale européenne) 3 Les dispositions du règlement se sont appliquées de manière progressive depuis le 1er juillet 2002. Depuis le 1er janvier 2006, le règlement s’applique aux virements transfrontaliers et aux

constatée dans d’autres pays européens comme la France ou l’Allemagne. Par rapport aux pays émergents, la concentration est également légèrement supérieure au Maroc, bien que des disparités soient constatées entre les différents marchés (Algérie, Tunisie, Turquie et Liban par exemple). L’arrivée récente d’Al Barid-Bank sur le marché impacte d’une manière significative la concentration en particulier en ce qui concerne le nombre de guichets bancaires. Avec un réseau propre de 965 agences à fin 2011

constatée dans d’autres pays européens comme la France ou l’Allemagne. Par rapport aux pays émergents, la concentration est également légèrement supérieure au Maroc, bien que des disparités soient constatées entre les différents marchés (Algérie, Tunisie, Turquie et Liban par exemple). L’arrivée récente d’Al Barid-Bank sur le marché impacte d’une manière significative la concentration en particulier en ce qui concerne le nombre de guichets bancaires. Avec un réseau propre de 965 agences à fin 2011

assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Une mission qu' Attijariwafa bank reléve avec dynamisme et volontarisme, en se fixant sur un double objectif : situer ses performances

et l’EDI. a- L’Internet : « La terme ??Internet’’ recouvre un réseau, des langages de programmation et des services ». L’Internet dans la banque ou encore l’Internet BanKing a été défini selon Mathias et Sahut comme activité bancaire se déroulant sur Internet de la phase de promotion à la vente. L’Internet BanKing est un phénomène récent directement lié au développement des innovations technologiques et plus particulièrement à l’Internet. Ainsi, c’est un service offert par la banque à ces

L’activité bancaire a été regroupé dans une Holding spécialisée « Al Baraka Banking Group » avec ouverture du capital à hauteur e 30% pour des investisseurs à travers la bourse.  Informations financières: • Total bilan 10,960 mrd $ • Fonds propres 1,550 $ • Capital 1,500 mrd $  Implantation Géographique: • Turquie • Algérie • Jordanie • Indonesie • Pakistan • Afrique du sud • Bahrein • Egypte • Liban • Soudan • Tunisie • Syrie  BADR –BANK:  Banque publique algérienne créée par décret n°82-106

naissance d’Attijariwafa bank avec le lancement de l’identité visuelle de la nouvelle banque - Novembre 2005 : coup d’envoi de la politique de développement à l’international avec l’entrée dans le capital de la Banque du Sud, devenue Attijari bank Tunisie - 2006 : création d’Attijariwafa bank Europe, filiale bancaire française à statut européen, basée à Paris - Juillet 2006 - mai 2013 : le Groupe se positionne en tant qu’acteur de référence sur le continent africain à travers plusieurs opérations