E Banking Tunisie

dans l'amélioration des communautés et à modifier. Ban Ki-Moon a appelé « les organisations non gouvernementales pour aider les pays qui connaissent un changement politique et la transition vers la démocratie, soulignant que des pays comme la Tunisie, l'Egypte, la Libye est confrontée à ce stade, d'importants défis tels que l'organisation des élections et la rédaction de nouvelles constitutions et de promouvoir l'action démocratique et construire un pouvoir judiciaire indépendant du matériel et

Productivité des Banques Commerciales Marocaines: Approche non Paramétrique Touhami Abdelkhalek and Sanae Solhi ERF 15 TH CONFERENCE 23-25th November 2008 Efficience et productivité des banques commerciales marocaines: approche non paramétrique" E FFICIENCE ET PRODUCTIVITE DES B ANQUES C OMMERCIALES M AROCAINES : A PPROCHE NON PARAMETRIQUE Par : Touhami ABDELKHALEK: Professeur à l’INSEA (Institut national de statistique et d’économie appliquée) Rabat Maroc. Atouhami@insea.ac.ma ; Abdelkhalek_touhami@yahoo

préliminaires autour du concept du développement écologiquement viable. www.unesco.org | Paul Ehrlich publie The Population Bomb qui porte sur les liens entre la population humaine, l’exploitation des ressources et l’environnement. 1969 | Les Ami(e)s de la Terre est un organisme de pression sans but lucratif formé dans le but de protéger la planète contre la dégradation environnementale, de préserver la diversité biologique, culturelle et ethnique et de permettre aux citoyens d’avoir voix

Fa c i l i t é e u ro - m é d i t e r r a n é e n n e d ’i nve s t i s s e m e n t e t d e p a r t e n a r i a t • Fa c i l i t é e u ro - m é d i t e r r a n é e n n e d ’i nve s t i s s e m e n t e t d e p a r t e n a r i a t FEMIP Facilité euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat Étude sur la promotion de l’épargne privée à long terme au Maroc MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Mai 2007 Rapport

des titres négociables de la dette) et le Fonds d’Équipement Communal (financement des collectivités locales). 14 Mémoire 2011/2012 4) composantes du système bancaire Ministère des finances C N C E = Conseil national de crédit et de l’épargne. CEC = Comité des établissements de crédit. C D E C = Comité de discipline d’établissement de crédit. G P B M = Groupement professionnel des banques du Maroc. A P S F = Association professionnel des sociétés de Financement 15 Mémoire 2011/2012 1.

------------------------------------------------- [modifier] Lien interne * Monnaie d'Ancien Régime * Livre sterling ------------------------------------------------- [modifier] Liens externes * Seigneuriage et inflation : tentative de validation empirique pour le cas de la Tunisie et des pays du Moyen Orient et du Nord Afrique (MENA) * Evaluation du seigneuriage dans une union monétaire : application de l'Uemoa Banque Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher | Cet article

le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 23 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon, Cameroun, Togo et Niger) et en Europe (Belgique, France, Allemagne

STATISTIQUES FINANCIERES N°170 MARS 2010 SOMMAIRE Notes méthodologiques…………………………………………………….……………………....A6 MONNAIE, CREDIT, CHANGE ET BOURSE I - BANQUE CENTRALE DE TUNISIE I-1-A I-1-B I-2-A I-2-B Situation mensuelle par secteur (Actif)……………………….………………………………2 Situation mensuelle par secteur (Passif) ………………………………….…………………3 Situation rétrospective par secteur (Actif)…………………….………………………………4 Situation rétrospective par secteur (Passif)…………………..………………………………5 II - BANQUES II-1-A II-1-B II-2-A

d’émergence africaine........................................................................................... 24 3. LES DIVERS PROJETS REUSSIS ET DURABLES EN AFRIQUE ................................................ 25 3.1. 3.2. 3.3. 4. INITIATIVE E UMEDIS : PROJET REGIONAL DE SOCIETE D’INFORMATION .............................................. 25 DES PROJETS DE CONNEXIONS EN AFRIQUE ....................................................................................... 28 BILAN DE QUELQUES PROJETS

satisfaction Figure n°6 la démarche de la fidélisation Figure n°7 l’agence CIH Bank El-Jadida Essalam Figure n°8 L’organigramme du CIH Bank El-Jadida Essalam Figure n°9 Le service 3D SECURE Figure n°10 La carte VISA PLATINUIM Figure n°11 La carte E-shopping Figure n°12 La carte de l’offre code 30 Figure n°13 La carte de l’offre Club sayidati Figure n°14 L’application mobile du CIH Bank Figure n°15 La page officielle du CIH Bank sur Facebook Figure n°16 Des partenariats du CIH Bank 6 Liste