E Banking

E XCÈS DE R ISQUE ET D ÉFAILLANCE BANCAIRE : Une Application des Modèles de Prévision de Défaut aux Banques des Pays Emergents Christophe J. Godlewski1 LaRGE Institut d’Etudes Politiques Université Robert Schuman 47 avenue de la Forêt Noire 67082 Strasbourg Cedex Juillet 2003 1 tél. + 33 (0)3.88.41.77.37, e-mail : christophe.godlewski@urs.u-strasbg.fr Abstract Cet article se propose d’étudier les facteurs institutionnels favorisant l’excès de risque dans les banques. Dans cet objectif

in European banking Sophocles N. Brissimis a,b, Manthos D. Delis c,*, Efthymios G. Tsionas d a Economic Research Department, Bank of Greece, 21 E. Venizelos Ave., Athens 10250, Greece Department of Economics, University of Piraeus, 80 Karaoli & Dimitriou St., Piraeus 18534, Greece c Department of Economics, University of Ioannina, Ioannina 45110, Greece d Department of Economics, Athens University of Economics and Business, 76 Patission St., Athens 10434, Greece b a r t i c l e i n f o

of the company's businesses, 3) manufacturing and/or operational difficulties, and 4) steeper-than expected deterioration in credit quality in the financial services business. Corporate valuation: financial data (USD) 2006 UBS EPS Dividends/Share P/E (x) Dividend Yield (%) Sales (bn) Sales Growth (%) Operating Inc. (bn) Op. Inc. Margin (%) 1.86 1.03 11.5 4.8 151.8 2.6 25.1 16.5 2007 2.20 1.12 9.8 5.2 172.7 13.8 29.0 16.8 2008E 1.90 1.24 11.3 5.7 188.8 9.3 26.5 14.0 2009E 1.72 1.24 12.5 5.8 179.4

prend appui sur la digitalisation et les nouvelles technologies pour renforcer ses capacités d’exécution et béné�cier d’une croissance à coût marginal plus faible. UN MODÈLE DISTINCTIF PERFORMANTET BNP Paribas prend appui sur son modèle diversi�é et intégré pour répondre de manière coordonnée aux besoins de ses clients. Ce modèle, qui induit une forte cohésion entre les métiers, renforce la performance du Groupe dans tous les environnements et lui confère un réel avantage concurrentiel. Le

partager les commissions de courtage, l'activité de courtage a acquis une position solide dans l'industrie des valeurs mobilières du Japon. Investment Banking Operations, such as underwriting for IPOs and corporate bonds, make efficient use of Brokerage Operations strengths in drawing power and sales power to steadily gain excellent results. Investment Banking Operations, comme la souscription pour les offices de propriété intellectuelle et les obligations de sociétés, une utilisation efficace des forces

2. Le développement Multi canal au sein de la BMCE BANK « Les nouvelles technologies, le E-Banking et le G.A.B demeurent les piliers du développement multi canal au sein de la BMCE BANK. Le CRM au sein de notre entité est plus appréhendé d’un point de vue PROJET dans le sens où la vision envers le client a changé et il fallait refaire tout notre système d’information pour pouvoir accompagner notre développement » Extrait de l’entretien réalisé avec Madame SENTISSI, Chef de projet Multi canal et

du secteur des banques est le « Private Banking ». Le Private Banking suisse est un leader mondial qui gère approximativement 30% des fonds privés investis de manière transfrontalière et constitue la moitié du secteur des banques suisses. Environ 3,4 milliards de francs de fortune privée sont gérés en Suisse, dont 40% à Genève. Mais avant toute considération plus détaillée, on peut tenter de donner une définition du terme de banque privée ou « Private Banking ». Ce terme souvent utilisé dans le langage

ab Toute la simplicité et la sécurité de l’e-banking pour les professionnels Réservé à l’usage marketing UBS KeyLink Introduction Misez sur un seul système pour tous vos besoins bancaires professionnels Que votre entreprise soit une société d’envergure mondiale, un grand gérant d’actifs, un hedge fund ou tout autre établissement aux besoins financiers complexes, la gestion de vos opérations bancaires n’est pas une mince affaire. A la multiplicité des comptes – caisse, devises étrangères, titres

dont disposent effectivement les banques, pour améliorer le taux de bancarisation des personnes, jusque-là exclues bancaires et ce, à partir de l’identification des freins liés à la structure actuelle de l’offre de produits et de services bancaires. E|E Mai 2010 Economie|Entreprises 051 DossiEr|Bancarisation Sondage Exclusif L’étude sur la non-bancarisation a porté sur une population de 1.105 individus répartis sur l’ensemble du Royaume. Pour garantir la représentativité de l’échantillon,

ASSURANCE Services financiers aux particuliers Comment réinventer les business modèles et la relation client ? Salons Hoche › Paris › Jeudi 16 septembre 2010 › 8h30 › 16h30 En partenariat avec : www.lesechos-conferences.fr Éd itorial L e secteur de la banque de détail et de l’assurance est soumis à de profonds changements : crise économique, évolution des comportements et perte de confiance des clients. Le renforcement de la concurrence, l’arrivée de nouveaux acteurs, les pressions réglementaires