E Leclerc Swot

dépôt - Artemis La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat: la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrentdirectest Brico Leclerc etles concurrents indirectssont Bois et Chiffon, But,et les boutiques de décoration. Annexe 10 principaux concurrents 3 d) le plan de marchéage Politique de produitset de services associés Mr Bricolagedéfinit ses produits sous différentes clefsd’entrée

Microenvironnement 9 1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien

succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

motivations et freins du consommateur............................................................................. 13 L’offre des commerçants ........................................................................................................... 14 Le E-commerce pendant les soldes ........................................................................................... 15 Profil des acheteurs .........................................................................................................

INTRODUCTION Créée en 1969 d’une scission avec le groupe Leclerc, Intermarché est devenu en une quarantaine d’années un groupe incontournable du paysage de la distribution alimentaire française. Premier groupe de chefs d'entreprise indépendants dans le monde, le groupe des Mousquetaires est le second groupe de distribution en France et le troisième à l’international. Huitième entreprise française, elle est le premier réseau de supermarchés en France et comprend 3000 chefs d'entreprise

LAHELY Responsable Frais M.FINOT Contrats à temps partiel : 7 heures (uniquement le samedi); 12 heures; 15 heures et 20 heures. Alternance : BTS Management des Unités Commerciales, Licence Marketing communication / Gestion et BTS assistant(e) de Gestion PME-PMI Nombre d’employés Il y a environ 750 employés chez Chronodrive, 52 employés à Ballainvilliers Répartition des tâches - L’entreprise se sépare en 4 zones : l’accueil, la livraison, le PGC, le frais. - Préparation de commande

Schématisation de l’organisation interne : c- Taille de l’entreprise : L’entrepôt de METRO CAHS & CARRY Troyes compte 48 personnes à son actif, la surface de l’entrepôt est 3300 m² c’est un ECO3 d- Implantation : e- Éléments de politique commerciale : Politique de produit vendu : Boissons Cave Boucherie (viande) BOF (laitiers...) Marée (poissons, crustacés) Fruits et légumes (fruits et légumes, 4ème gammes salades sachets, olives et fruits sec) METRO

drive-in bancaire est déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La

lundi et jeudi, mauvaise accessibilité au magasin Leader Price : propose des produits à bas prix mais aussi des produits de marques nationales (ex : Coca-Cola), meilleure présentation des produits | Carrefour : la marque « carrefour discount » Leclerc avec la « marque repère » | Notre concurrence directe n’est pas proche de notre UC sauf Leader Price à environ 1,5km. Nous n’avons donc pas de pression concurrentielle forte. Annexe 5 : carte de la concurrence LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL