Ebay Position Concurrentielle

classiques. En utilisant la valeur de la marque comme une mesure de la performance des entreprises - avec sa combinaison intégrative des gains économiques, stimulant la demande des consommateurs et la force de la marque (réputation, la loyauté, la position sur le marché) - nous évaluons une recherche cruciale pour savoir si la RSE est rentable ou non. La méthodologie de recherche se consiste d’une analyse longitudinale des plus grandes sociétés américaines, comprenant la valeur de marque comme une

illustrées - Exemple Google La zone orangée représente les zones de liens sponsorisés. La zone blanche représente les résultats des requêtes issus du référencement naturel des sites. L e s l ie n s s p o n s o r i s é s permettent d’acheter un positionne- La force de ces campagnes est de pouvoir être aj u s t é e , m e n t s u r u n e r e q u ê te mais l’apparition du résultat ne se améliorée ou arrêtée à n’importe quel moment e n f o n c t i o n f a i t p a s s u r l ’i n d e x général

deuxième marché mondial de Vente à Distance (VAD), après les Etats-Unis, avec un chiffre d'affaires de 20,3 milliards d'euros en 2004. 25% du chiffre d'affaires est réalisé par les ventes via Internet (4,9 milliards d'euros en 2004). Le site leader est Ebay. 4.700 entreprises sont présentes sur ce marché en Allemagne. La VAD génère 5,8% du total des ventes du commerce de détail allemand, une part largement supérieure à la moyenne des autres pays européens.   (Annexe 4 : tableaux 4) Conditions

financière des agents économiques 71 C H A P I T R E 10 Le financement direct et le financement indirect 77 T H È M E 5 Les marchés des biens et services sont-ils concurrentiels ? C H A P I T R E 11 L’intensité de la concurrence selon les marchés 87 C H A P I T R E 12 Les moyens de réduire l’intensité concurrentielle 93 T H È M E 6 L’État doit-il intervenir sur les marchés ? C H A P I T R E 13 La légitimité d’une intervention de l’État 101 C H A P I T R E 14 L’État, acteur

demandes s u r u n m o t c l é , plus celui-ci sera élevé et plus il fau d ra m o n t e r l e c oût d’achat pour apparaître dans les p r e m i e r s r é s u l t a ts des liens sponsorisés. Par exemple, p o u r a p p ara î t r e dans les 3 premières positions sur la r e q u ê t e «a g ra f e », il faudrait acheter votre clic à envir o n 0 , 2 5 € . Po u r l a requête «Marrakech», le coût au clic moye n s e rai t d ’e nviron 0.80€ (informations indicatives août 007). • L e n o m b r e d e fois où le lien

défensif de certaines IDE * Beaucoup de firmes s’implantent à l’étranger simplement pour empêcher leur concurrent de gagner un avantage comparatif et les distancer durablement * Les entreprises adoptent un comportement d’imitation * Position sur le marché prime sur la recherche de rentabilité Conclusion * Carte IDH dans le monde * 2 tendances pour les FMN * Multinationalisation n’est plus le monopole des grandes firmes : de plus en plus de PME s’implantent à l’international

mon sens, d’autres facteurs comme la couverture des dépenses — signe que l’entreprise conserve son cap — mais aussi des critères comme l’innovation, la collaboration, la satisfaction des intervenants internes et externes, mais aussi l’avantage concurrentiel, qui suppose de pénétrer de nouveaux marchés et de sortir de nouveaux produits. » 3 2 L’effervescence budgétaire retombe Les entreprises s’ingénient aujourd’hui à intégrer par tous les moyens les économies de sourcing dans les budgets.

défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, | | |en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la | | |position de l’entreprise | | |Lancement en grande série d’un produit par un concurrent, réglementation plus | |

permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever :

le système d’exploitation Unix. Il est multi-tâches, multi-utilisateurs et très stable. Logiciel et matériel deviennent dorénavant indépendants entre eux. Les standards restent toujours propriétaires mais le code source demeure ouvert. • De par sa position de « chef d’orchestre », le système d’exploitation se doit d’être le plus standardisé et le plus ouvert pour des questions d’interopérabilité. Or, Unix représente un développement non coordonné et possède une série de variantes avec de nombreux problèmes