École supérieure des techniques aéronautiques et de construction automobile

École des hautes études en sciences de l'information et de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie

travailleurs, avoir une croissance de l'investissement. Ce phénomène est particulière-ment net dans les pays asiatiques et d'Amérique latine. L'Inde a ainsi vu le dvlpt d'une main-d'œuvre très qualifiée. Selon le trio, le résidu, qui évalue le progrès technique, est responsable de la moitié de la croissance. Schumpeter pense ainsi qu'il est possible d'avoir un nouveau cycle de croissance avec des nouveaux produits. Les différentes explications de la croissance endogène expliquent cmt un cercle vertueux

tissage, tricotage et finissage); • la confection; • le cuir; • la sous-traitance électronique (y compris les faisceaux de câbles); • les composants de matériel roulant (routier et ferroviaire); • la mécanique de précision; • la sous-traitance aéronautique; • les équipements de production qui sont utilisés dans les secteurs cidessus au sens de la Nomenclature des Activités Marocaine; • toute activité, à titre principal, contribuant à la préservation de l’environnement par le traitement, le recyclage

hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des années 1970 La gestion par l’aval en flux tendus La qualité totale Les structures d’organisation

Paris Quartier 7e arrondissement Coordonnées 48° 51′ 30″ Nord 2° 17′ 40″ Est / 48.85825, 2.2945 / 48.85825; 2.2945   Histoire Ancien nom « Tour de 300 mètres » Architecte(s) Stephen Sauvestre Ingénieur(s) Gustave Eiffel & Cie Construction 1887 - 1889 2 ans, 2 mois et 5 jours Usage(s) Tour d'observation et de télécommunication Architecture Style architectural Tour autoportante en fer puddlé Protection  Inscrit MH (1964) Hauteur de l'antenne 324 m Hauteur du dernier étage

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur

Rockfeller met au point un système astucieux bouleversant le marché : le trust. Lors des réunions d’actionnaires (les assemblées générales), nous proposons à certains (notamment les absents) de prendre leur vote en leur promettant des dividendes supérieures. Nous avons alors des absorptions (to trust = faire confiance). Rockfeller en vient à posséder le quasi-monopole sur la raffinerie (60 %). Il a éliminé la concurrence, et peut imposer ses prix (Standard Oil of New Jersey). Nous avons ainsi une concentration

d’entreprise. Le rapport ci-après, parce qu’il analyse la sortie de crise selon des principes économiques,  ne  valide  donc  pas  la  fin  d’une  économie  de  gammes,  de  diversification  et  de  flux  croisés.  S’il  rappelle  que  le  progrès  technique  constitue le moteur de la croissance à long terme, il souligne aussi que la sortie de crise suppose que les innovations qui vont permettre la satisfaction des principaux besoins (alimentation, logement, santé, connaissances, mobilité, etc.) devront rester à la portée du consommateur final

Les fleuves La population La division administrative La France régionale La France d’outre-mer Les grandes villes Paris au fil des siècles a. L’origine de Paris b. Paris du Moyen Age c. Paris révolutionnaire d. Paris du XXe siècle La construction européenne La France et les organisations étrangères Les témoignages sur les relations francoarméniennes La communauté arménienne en France 7 8 10 12 15 18 41 48 53 53 55 59 62 65 69 70 74 II. LA CULTURE 1. 2. 3. 4