Économie du luxe

LE LUXE, UN ATOUT DE CROISSANCE POUR L’EUROPE DU XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE....................................................................................................................................

Développement durable et Luxe (partie 1) Publié par Johanna Flores, Dans Article le 18 juin 2010 Partagez cet article sur facebook : Partage8 Johana Flores nous propose deux articles traitant de la réaction du secteur Luxe face à la crise financière de 2008 et à celle écologique actuelle. Ce premier article décrit les challenges auxquels sont soumises les marques de Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises

dans toute la France. Nature Article Date 11 Juin 2013. Source http//www.20minutes.fr/economie/1171687-20130611-million-articles-contrefacon-detruits-toute-france Documentaire N4 La contrefaon des produits de Luxe monte en gamme. Fini lesfaux sacs Vuittonaux coutures grossires et aux couleurs criardes. La contrefaon des produits de luxe est galement monte en gamme. Au point quil devient de plus en plus difficile de dceler le faux. Les contrefacteurs sont aujourdhui

territoriales formant les Émirats arabes unis dans la péninsule Arabique • Second émirat en termes d'étendue 4 043 km2 • Port de pêche et repaire de pirates depuis la fin du XVIIIe siècle • En 1892, Dubaï devient protectorat britannique et axe son économie sur le commerce (perles) Friday, March 12, 2010 HISTORIQUE • 1960: bouleversement de la donne financière par l’apparition du pétrole • Formation en 1971 des EAU à la suite du retrait des Britanniques du Golfe  Développements • Création

l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé ou fonctionnel, l’achat de luxe est destiné à donner à l’acheteur en question une valorisation, personnelle ou sociale. La symbolique induite par l’achat d’un produit de luxe est d’ailleurs l’élément principal qui permet de parler d’un marché du luxe. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine

secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

force du travail | | a) Economie de marché et capitalisme * économie de marché * capitalisme : * système de production : minimiser les marges, diminuer les couts de production * système de consommation : créer le besoin et tout de suite * système de spéculation : bourse et système bancaire | b) l’argent et le luxe * l’argent sert à rendre consommable les biens entre eux * luxe : cher, consommation du super flux, rapport qualitatif, raffinement * « le luxe nous condamne à toujours

APPROCHE DES MARCHES INTERNATIONAUX Le marché du luxe en Chine Pour cette étude j’ai choisi de représenter une entreprise française spécialisée dans la vente de produits vestimentaires et en particulier les accessoires haut de gamme comme les sacs à main ou les portefeuilles. 1. L’évolution, l’état actuel et les perspectives du marché. La Chine est un pays en pleine croissance depuis une trentaine d’années et présente une économie flamboyante. Elle est aujourd’hui au centre de toutes

groupe La mission et les valeurs du groupe La stratégie du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Premier groupe mondial de marques de luxe. Plus de 12 milliards d'euros de CA. 56 000 employés dans le monde. Groupe créé en 1987. Bernard Arnault, président du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de quelque 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs