Économie du luxe

un prix en adéquation avec cette image. Rolls Royce est un bon exemple car ils sont inscrits dans la tête des gens comme une marque automobile de luxe sans forcément communiquer énormément. Stratégie de différenciation par le bas : Ryan Air se différencie en tentant de tirer les prix vers le bas. Pour cela, ils ont décidés de réaliser des économies d’échelles en baissant de manière significative leurs coûts de production. Marketing mix : Définition : Le marketing mix est l’ensemble des outils

faut au moins 10 années passées à l’école ou en entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V.

L’hôtellerie de luxe et le développement durable Le cas du groupe hôtelier InterContinental Resort en Polynésie française Mlle Ingrid Guilloux Etudiante Master GATH 33e Promotion Stagiaire Assistante chargée de développement durable – Te mana o te moana Année 2007 / 2008 UFR Espace et Culture Bd. Edouard Herriot 06204 Nice IAE de Nice Av. Emile Henriot 06050 Nice Te mana o te moana BP 1374 Papetoai 98 729 Moorea Polynésie Française L’hôtellerie de luxe et le développement

|  |Démographie |Économie |Politico-légal |Socioculturel |Ccl Générale | |Géographie |Pop° |C.T | |Sociaux-culturel |-Goût croissant pour les produits de style occidental

ANNEXE 2 LA LUTTE ANTI-CONTREFAÇON […] À l’évidence la contrefaçon constitue un défi majeur pour nos économies. Au cours des quatre dernières années, la contrefaçon s’est considérablement développée. Le commerce des produits contrefaits représentait 5 % du commerce mondial en 2000. Il en représente aujourd’hui 10 %. Le nombre de saisies dans l’Union européenne a été multiplié par quatre entre 1999 et 2003, passant de 25 à 100 millions d’articles saisis. Pour la France, les saisies sont passées

typiquement soumis aux marchés gris. Les marchés gris peuvent parfois être appréciés des entreprises : ils constituent un débouché supplémentaire lorsqu'elles ont des productions excédentaires ; ils permettent à l'entreprise de réaliser des économies d'échelle en augmentant délibérément la production dont une partie ira aux marchés parallèles ; ils permettent à l'entreprise d'écouler des stocks de produits obsolètes dont le cycle de vie est court. *La contrefaçon : La contrefaçon se

II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs manières au fil du siècle. Diverses branches ont vu le jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les

En terme de produits, les brasseries Dunhort ont su évoluer et diversifier leur production quitte parfois à revenir sur leur pas. La notoriété de Dunhort dans le Nord de la France est due principalement à son produit phare d’origine : la bière de luxe « Dunhort Blonde ». Grâce à elle, l’entreprise a pu conquérir des parts de marché importantes et ainsi avoir l’opportunité de développer des produits sur d’autres segments comme les bières de table avec la « Dunhort Classique », les bières spéciales

marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe représente

client. Le tourisme est la deuxième raison avancée par les internautes lorsqu’ils vont sur la toile (étude Forester)  Développement du tourisme éco responsable : différenciation et arguments dans l’offre commerciale.  Développement du tourisme de luxe.  Potentiel de croissance forts dans les pays émergeants : Chine, Brésil, Russie, Indes…  Croissance du tourisme alternatif de proximité : court séjour prés de chez soit alliant authenticité et simplicité  Evolution technologique dans le transport