Économie du savoir

Le producteur rencontre deux types de concurrence : parfaite et imparfaite. Il existe une répartition des revenus entre salariés (facteur travail) et propriétaire de l’entreprise (facteur capital). Facteur de production  Capital : immatériel (savoir, brevets) appelé le capital cognitif, financier, matériel, technique, consommation externe. Le capital social est apporté par le chef d’entreprise dans une entreprise individuelle ou EURL. De nos jours 70% du PIB sont des services. On connaît

2.1 Le changement technologique : déterminants et effets sur les branches, l'emploi et les qualifications 2.2 Les acteurs face au changement technologique : les stratégies d'entreprise et le rà´le régulateur et d'impulsion des pouvoirs publics 3. Économie de la connaissance et de l'immatériel 3.1 Enjeux théoriques 3.2 Problèmes de mesure 3.3 Acquisition, diffusion et protection de la connaissance 4. Réseaux, territoires, pà´les de compétitivité 4.1 Nouvelles formes d'organisation 4.2 Synergies de

central des métiers qui se veulent de l'Information-Documentation n'est jamais défini en lui-même. La chaîne du document au savoir Au cœur des préoccupations des métiers du secteur de l'information-documentation se trouve donc l'information. Autour de cette matière première si particulière gravitent les autres réalités que sont le document, la donnée, la connaissance et les savoirs. De la gestion des connaissances à la connaissance À la faveur d'une évolution dans les types de gestion de l'entreprise

dernières années. Parallèlement, à l'intérieur de la firme, l'organisation en centres de profit et filiales permet de séparer différentes activités dans des structures juridiques distinctes. Ensuite, les nouvelles technologies vont amener à une « économie de la connaissance », ou l’innovation tient un rôle majeur. Ces mutations vont favoriser le développement des firmes multinationales. L'organisation modulaire a été au cœur des grandes transformations industrielles de ces trente dernières années

applications mobiles, jeux vidéo, téléchargements… Ces marchés de produits et de services numériques sont en croissance permanente et on considère aujourd'hui qu'ils représentent un quart de la croissance de l'économie française. Cette économie de la connaissance est une économie de l'immatériel, fondée sur la circulation des flux d'information. Elle a pris, dans la plupart des pays développés, le relais des activités industrielles traditionnelles comme moteur de croissance. Elle permet par ailleurs le développement

Sog: La mondialisation aliène-t-elle la souveraineté des Etats? Avec la mondialisation, on assiste selon certains a une interdépendance accrue des économies du monde. Partant, la mondialisation ne constitue-t-elle pas un frein à la souveraineté des Etats? A ce propos, il y a lieu de constater que cette interconnexion constitue effectivement une menace pour la souveraineté des nations. Cependant, cette menace est a relativiser car les nations demeurent malgré tout. Par ailleurs, il convient

place du secteur privé ? Pourquoi les compétences financières locales sont-elles importantes ? Peut-on exporter les expériences du développement local ? Et maintenant ? Pour plus d’informations Références Où nous contacter ? Introduction Dans une économie mondialisée où la connaissance joue un rôle moteur, la réussite du développement local suppose que le territoire considéré soit vraiment original, attrayant et productif. Tout comme les entreprises doivent innover et investir pour que leurs activités

locaux inter-entreprises/ développent la capacité d'innovation, de créativité d'un territoire. Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret – 29 mai 2007 Critères immatériels générateurs de dynamique locale Dans une économie de la connaissance, c'est un facteur de différenciation. Selon une étude réalisée par KPMG en 2006 pour Centréco sur les facteurs d'attractivité et d'ancrage des entreprises régionales en région Centre, le Loiret souffre des effets relationnels trop

abordés. Il s’agit d’un article de janvier 2011, tiré du site www.omc-portal.com. La secrétaire à des qualités et des compétences à avoir. Premierement, avoir le sens du contact, être flexible, avoir l’esprit d’équipe. Mais également savoir prendre des initiatives et savoir prendre la bonne décision. Le métier demande plus d’exigences aujourd’hui avec de nouvelles compétences à avoir : la gestion du personnel, la gestion du budger , la sciences éc « Von der Sekretärin zur Office-Managerin »

technologique, organisationnelle … constitue un enjeu majeur du PO ; elle se retrouve donc de manière transversale dans chacun des axes prioritaires. Ces grandes priorités sont déclinées en cinq axes stratégiques : Axe I : Innovation et économie de la connaissance Axe II : Diversification et promotion des activités économiques Axe III : Environnement et prévention des risques Axe IV : Accessibilité : transports et TIC Axe V : Le Rhône : axe de développement