Ecteur Financier Au Maroc

ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek Essaadi, Maroc. Soukaina Maimouni, (Doctorante) Laboratoire de Recherche et d’Etudes

Janvier 2011 Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières DEPS/SAT Le secteur de l’offshoring au Maroc : Les opporrtuniités à saiisiirr dans lle marrché de Les oppo tun tés à sa s dans e ma ché de ll’’exterrnalliisatiion des serrviices fiinanciierrs ext e na sat on des se v ces f na nc e s Les perspectives d’avenir des services financiers externalisés au niveau mondial offrent elles des opportunités pour le développement de ces activités au Maroc ? Quel est l’environnement

de l’année 2007, a alimenté l’attention des financiers, juristes et professionnels. Un consensus semble s’établir sur le rôle joué par les intermédiaires financiers et par la sophistication des produits financiers à l’échelle planétaire dans l’avènement de cette crise. Éclatée sur le marché de l’immobilier, la crise s’est propagée au secteur financier pour atteindre l’économie réelle. Faillites des grandes institutions, dégradation des marchés financiers, chômage sont les principaux faits marquants

recherche constante de convergence qui prendrait la forme d’une course au moins-disant social. Nous pouvons citer en exemple une multitude de petites marques de chemises qui ont commencé à externaliser la fabrication dans les pays du Maghreb (Tunisie, Maroc) puis ensuite au Vietnam, avant de partir pour le Pakistan ou le Bangladesh et pour finir quelques années plus tard en Chine (d’abord côtière et maintenant intérieure). Le problème de cette stratégie est qu'elle a été choisie par l'ensemble de vos

vaste mouvement de modernisation. Ce sont eux qui permettent de mener à bien la montée en puissance de nos équipements, et d’en tirer le meilleur parti, en développant notre R&D et notre expertise et en optimisant la mise en œuvre de nos moyens financiers, de nos process et de nos modes opératoires. Ce sont eux qui assurent notre développement national et international. C’est dans ce capital humain que réside l’âme de notre entreprise, le moteur de ses succès et de son rayonnement. Mostafa Terrab

littérature ..................................................................................... - 26 3.1. Aperçu historique du football au Maroc .............................................................. - 27 3.2. Problématiques actuelles de gestion du football au Maroc.................................. - 30 3.3. Investigations sur le marketing du football au Maroc ......................................... - 43 3.4. Expériences étrangères ..........................................................

Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération, Mr. Bruno POUEZAT, Représentant Résident du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc, et Mme Alia AL DALLI, Représentant Résident Adjointe du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc. Nous tenons aussi à exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI

Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier développement et à sa pr de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veill

produits textiles sur le ­premier semestre de l’année 2009. Cependant, après de ­nombreuses a ­ nnées de baisse, l’industrie ­textile recommence à c ­ roître depuis 2010. La p ­ roduction ­augmente de 8,7% et les ­exportations de 14%; l’année ­ financiers, doit gérer l’éclatement d’une bulle ­immobilière qui s’est ­considérablement ­nourrie pendant les années 2000. Avec plus de 47 millions d’habitants, l’Espagne ­enregistre un PIB de 269 141 millions d’euros sur le troisième trimestre 2011, soit

Selon les spécialistes, les jeux olympiques de Los Angles de 1984 ont constitué un tournant qui a permis au sport mondial de passer d’un simple loisir à un vecteur de développement économique majeur. Ce développement, dû principalement au concours financier du monde des affaires à travers des contrats de parrainage et de publicité, a permis au sport, en général, et au football, en particulier, de passer de l’amateurisme au professionnalisme et aux clubs de passer d’une simple association a but non lucratif