Edf Micro Environnement

3. 2. Le marché en valeur 3. 3.Les ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

Royaume-Uni ou encore le Brésil. Son chiffre d’affaires se divise entre ses entités. La majorité, soit 55%, concerne l’équipement et le service de production (secteur Power) pour les centrales clés en main, les services de productions d’électricité, EDF, .... 27% pour le secteur des transports (RATP, SNCF, ...). Le reste, dispersé dans le secteur de Grid (c’est-à-dire le secteur des technologies de haute et de très haute tension dans les réseaux dit intelligents). Entre 2002 et 2012, Alstom

largement admis dans le corps social – principalement la notion de développement durable - et dans des règles qu’elle se fixe pour elle-même1. La démarche consiste à prendre en compte l’impact potentiel de chaque activité de l’entreprise sur son environnement, qu’il soit humain ou naturel. Mais la RSE ne relève pas seulement de la sphère des valeurs. Elle s’intègre de plus en plus étroitement à la gestion de l’entreprise. En effet, comme elle tend à une plus haute qualité des relations avec les partenaires

d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21

30 ECTS chacun. Les semestres 9 et 10 (semestres de M2) de chaque spécialité, font apparaître des parcours: Spécialité Electronique des Systèmes Embarqués et Télécommunications (ESET) - Intégration des Circuits pour applications EMbarquées (ICEM) - Micro et Nano Technologies (MNT) - MicroOndes, ElectroMagnétisme et Optoélectronique (MEMO) Spécialité Conversion de l’Energie et Systèmes Electriques (CESE) - Electronique de Puissance et Systèmes Autonomes (EPSA) - Gestion Durable de l’Energie Electrique

• Plusieurs offreurs et demandeurs • La bourse M. contrarié • Un seul offreur, quelques demandeurs • Anciennement, l’avion concorde M. bilatéral • Un seul offreur, un seul demandeur • Marché du nucléaire en France entre la Framatome et EDF Monop -sone • Un seul demandeur, beaucoup d'offreurs • Marché de l’armement. M. contrarié • Un seul demandeur, quelques offreurs • Marché de génie civil. • Quelques ddeurs, beaucoup d'offreurs • Entre les producteurs et les centrales

FMN, Etats, institutions internationales etc... Blocs régionaux ; Groupes de coordination ONGs (Organisation Non Gouvernementales) TPI Règles     et Normes : Marché / Privatisation / Libération Démocratie / Droits de l'homme Accord environnement Accord multilatéraux Outils de communication :     Télécopieurs / téléphonie cellulaire Transports plus rapide et moins coûteux Informatisation performante Internet    Conflits d'intérêts sur subventions agricoles Principe

Réponse aux exigeances de son environnement l’innovation: création de nouveaux produits fréquente (dernier produit la raquette Hyperflex la mobilité et le rapide: une paire de raquette à neige permet de se déplacer rapidemment et de manière “non encombrante” la santé et la sécurité: la mise en place de sentiers sécurisés permet de mettre en confiance les consommateurs. La mise en vente de DVA permet également d’assurer cet aspect sécurité. De plus, les produits sont labellisés et sous garantie