Edf Pestel

niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus particulièrement celle étudiée. II. Le macro-environnement : le modèle PESTEL Cf. Johnson et Scholes « stratégique » Acronyme pour mémoriser les différentes variables ou influences environnementales pour mener à bien le diagnostic environnemental : P : Politique E : Économique S : Sociale T : Technologique E : Environnementale

Coursework no1 [pic] SID: 2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a) Strategic segments of the automotive sector P.12 b)

stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter

d’abord : Produit de grande consommation La lessive a été le premier produit à se soumettre au marketing Biens semi-durable Bien équipement Automobile Industrie Services Banque qui a commencé Politique Humanitaire : Offre > demande / PESTEL très compliqué Culture et santé La loi Evin Tout est marketer g. L’analyse du marché h. La notion de marché : différentes approches a- Traditionnelles Marché défini a partir de l’offre (marché des fabriquant de yaourt) Marché

fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

d’analyses stratégiques de la structure, avec l’analyse de la chaine de valeur, la gestion des compétences clefs, le modèle d’Harvard LCAG, aujourd’hui appelé l’analyse FFOM ou SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), ou bien encore la méthode PESTEL (politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique, légal). La structure de la société Ouest Flexibles est telle que l’on peut se permettre de faire une étude plus générale, on opte alors pour la méthode FFOM. Forces : - Faiblesses

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style