Edward Norton

Le budget octroyé aux programmes sociaux, à la justice, 8. 9. 0. . . . . Op. cit. Johnson, A.W. (99, p. -). Edwards, J. (00). Morin, D. (998, p. 5). Canada (990). Fonction publique 2000, Le renouvellement de la fonction publique du Canada. Simard, C. et L. Bernier (99, p. 0-05) ; Bourgault, J. et al. (997, p. 57) ; Holmes, J. (00) ; Edwards, J. (00). Loi modifiant la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, la Loi sur les relations de travail dans la fonction

défunt Empereur des Français) s’étant présenté à l’improviste, il dit gravement : « Excusez-moi, Milady, je suis allé en courant acheter quatre sous de sardines pour le Prince, et pour faire honneur à la maison. » Voici une amusante lettre de Mrs. Norton : « Ma chère Lucy, « Nous ne vous avons jamais remerciée pour les Pots Rouges, qui ne devraient jamais manquer chez des chrétiens primitifs, et qui donnent la dernière perfection à la splendeur de notre domaine, chose que dans des temps moins éclairés

d’agence et de l’asymétrie d’information.  La relation d’agence, l’asymétrie d’information et les comportements opportunistes qu’elle génère, peut être généralisée à diverses situations, comme les relations établies par des contrats entre entreprises. Edward R. FREEMAN (né en 1951), philosophe, professeur de management.  A stakeholders approach (1985).  Freeman a étendu la notion d’agence aux parties prenantes (voir §3.2).  Modèle « shareholders » = maximisation de la valeur actionnariale.  Modèle

pages de chiffres), puis de les diffuser (notamment par réseau). ( La technique du balanced scrorecard (BSC, tableau de bord équilibré ou prospectif « TBP »), parfois nommée balanced scoreboard, est apparue dans les années 1990 (KAPLAN, R.S., & NORTON, D.P. -1992 – « The balanced scorecard - measures that drive performance » - Harvard Business Review). ( Le BSC concilie les objectifs stratégiques avec les objectifs opérationnels, le court terme et le long terme, les indicateurs financiers et non

doit satisfaire ses clients, et pour cela les salariés, actionnaires, fournisseurs, … qui contribuent à sa chaîne de valeur.  Est partie prenante : « tout groupe ou individu qui peut être affecté ou est affecté par les buts de l’organisation … » (Edward Freeman – 1985, voir § 2.8).  Les parties prenantes attendent de profiter de la valeur créée par l’entreprise.  Les organisations sans objectif de profit doivent aussi satisfaire leurs parties prenantes pour éviter réclamations, procédures correctives

de ressources en résulte. Le « croissant fertile », centre de la révolution néolithique Source : Wikipedia, http://fr.wikipedia.org/wiki/Image:Croissant_fertile_carte.png 1 Douglass NORTH, 1981., Structure and Change in Economic History, W. W. Norton, Chapitre 7 : “The first Economic revolution” et chapitre 8 : “The Consequences of the First Economic Revolution”. 2 Jacques BRASSEUL, 2001, Histoire des faits économiques et sociaux, tome 1, De l’antiquité à la révolution, Armand Colin, 2001, p.

justice, 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. Op. cit. Johnson, A.W. (1992, p. 21-23). Edwards, J. (2001). Morin, D. (1998, p. 15). Canada (1990). Fonction publique 2000, Le renouvellement de la fonction publique du Canada. Simard, C. et L. Bernier (1992, p. 104-105) ; Bourgault, J. et al. (1997, p. 157) ; Holmes, J. (2001) ; Edwards, J. (2001). Loi modifiant la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, la Loi sur les relations de travail dans la fonction

doit satisfaire ses clients, et pour cela les salariés, actionnaires, fournisseurs, … qui contribuent à sa chaîne de valeur.  Est partie prenante : « tout groupe ou individu qui peut être affecté ou est affecté par les buts de l’organisation … » (Edward Freeman – 1985, voir § 2.8).  Les parties prenantes attendent de profiter de la valeur créée par l’entreprise.  Les organisations sans objectif de profit doivent aussi satisfaire leurs parties prenantes pour éviter réclamations, procédures correctives

ressources en résulte. Le « croissant fertile », centre de la révolution néolithique Source : Wikipedia, http://fr.wikipedia.org/wiki/Image:Croissant_fertile_carte.png 1 Douglass NORTH, 1981., Structure and Change in Economic History, W. W. Norton, Chapitre 7 : “The first Economic revolution” et chapitre 8 : “The Consequences of the First Economic Revolution”. 2 Jacques BRASSEUL, 2001, Histoire des faits économiques et sociaux, tome 1, De l’antiquité à la révolution, Armand Colin, 2001, p.

in Crete are great and the nightlife is brilliant! We’ve hired mopeds to get about locally, but hope to fit in a couple of daytrips to see some of the sights. College and exams certainly seem very far away! Lots of love, Louise and Paul Jessica Norton 45 Gibson Avenue DURHAM DH1 3NL UNITED KINGDOM Lettre à un correspondant : invitation 23 Av. Rostand 75018 Paris France 5th June 2000 Dear Katrina, I am writing to ask you if you would like to come and stay with my family here in Paris. We