Efc Paie


Parmi les fonctions RH les plus « outsourcées », autrement dit externalisées, par les entreprises, la gestion de la paie arrive en tête (50 %) suivie par la gestion du recrutement. La gestion de la formation n’arrive qu’à la troisième position et concerne un peu moins d’un quart des entreprises. « Généralement les entreprises qui externalisent la formation ont déjà externalisé la paie », confirme Bénédicte Bailleul. 
Mais quels sont les autres facteurs déclencheurs de l’externalisation ? Selon les

aspect de la G.R.H. • Définition et concepts (nouvelles techniques ?). • Enjeux et évolution. • Les outils de gestion et la démarche de mise en œuvre (méthodologie). • La gestion du dossier administratif. • Gestion de la paie : étude de logiciel utilisé à l’entreprise. • La fiche de carrière : outil de base pour la formation. • Gestion des carrières, la notion de compétences. 5. la formation en entreprise. • Définitions. • Contexte actuel et textes

d'information de GRH sous architecture client-serveur sont construits autour de quatre domaines RH spécifiques : 1. gestion de la paie 2. gestion des prestations de travail 3. gestion des prestations sociales 4. gestion des ressources humaines proprement dites (carrières, compétences, recrutement…) 1. Le module de paie automatise la gestion de la paie en rassemblant les données mise à disposition pour le travailleur concernant ses prestations et leur nature, y applique les déductions

La gestion des prestations dans une entreprise La gestion des prestations est un système qui regroupe la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information dans l’entreprise. Toute entreprise se compose de travailleurs, qui sont soumis à un règlement de travail propre à leur entreprise. Ces différents travailleurs peuvent avoir différents horaires ou différentes tâches à accomplir. La gestion des prestations dans une entreprise est primordiale afin d’obtenir un contrôle

opportun, sous la forme qui convient et à l'endroit où il faut. Ces technologies de l'information permettent d'automatiser progressivement des processus ressources humaines à faible valeur ajoutée telle la réception des candidatures, la gestion de la paie... Les logiciels s'appliquent aux activités de base ainsi qu'à toutes les autres activités de la gestion des ressources humaines avec comme avantages : - le gain de productivité (augmentation et précision de la productivité) ; - l'amélioration du

|[pic] | |ENTITE : | | | |CYCLE PAIE /EVALUATION DU RISQUE |O |N |OBSERVATIONS | |Existe-t-il une procédure d'embauche du personnel ? |

Dans l'histoire de l'informatique le concept de base de données est assez récent, il s'oppose en pratique à celui de gestion de fichiers. Ces applications informatiques de la paie sont les plus nombreuses et les plus classiques de la gestion, pourtant ce sont les plus difficiles du fait de la complexité de la législation la paie n'est pas une application totalement ferme malgré sa caractéristique la plus habituelle d'exploitation par lot ou par vocation périodique souvent mensuelle qui la déconnecte

1.2 Le programme : source de diversité Si un ordinateur peut effectuer des tâches aussi variées, c’est essentiellement parce qu’il est possible de le programmer. Effectivement, l’ordinateur est capable de mettre en mémoire un programme qu’on lui fournit ou, plus souvent qu’on lui désigne (en général, on fournira le moyen de trouver le programme, plutôt que le programme lui-même) puis de l’exécuter. Plus précisément, un ordinateur possède un répertoire limité d’opérations élémentaires qu’il

dont la bonne conduite des opérations est sous la responsabilité de ces intervenants, moyennant une rémunération. Ici, l’entreprise Heinz a fait le choix d’externaliser son activité de gestion de la paie à une entreprise spécialisée ADP. ADP est un spécialiste des services pour la Gestion de la Paie et des Ressources Humaines. La relation d’externalisation est plus intense qu’une relation de sous-traitance, celle-ci se distinguant par des transferts de personnel et, parfois, de moyens techniques

RAPPORT DE STAGE GESTIONNAIRE DE PAIE Stage du X au X 2010 Remerciements Je remercie, X formatrice, grâce à qui j’ai pu acquérir les notions théoriques indispensables à la fonction de "Gestionnaire de paie". Je remercie l’ensemble du personnel du cabinet comptable X, qui m’a accueillie pendant les 6 semaines de stage que j’ai effectué. Je remercie plus particulièrement Mme X qui s’est rendue disponible et m’a permis, en les formalisant, de mettre en œuvre mes acquis et de découvrir