Effet De La Communication Informelle Sur Les Performances De Lentreprise

et rsilience des chanes logistiques.................................................................12 Avance de la logistique dans la socit de linformation14 Effets des technologies avances de linformation et de linnovation technologique sur la Logistique...15 Contribuer au basculement de mode et au transport intermodal18 Effets sur la demande de transport de marchandises18 Dveloppement des rseaux commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique...20 Les enjeux de

officiels et donc aux rglementations. Le secteur informel tait ds lors bien n et nattendait que de croitre. Avec les indpendances, les pays africains comme le Sngal, ne fit pas disparaitre le secteur informel dans le quel volue les micros entreprises artisanales en particuliers les tailleurs dhabillements mais, lui fit garder une place secondaire car cette priode correspondait politiquement a lre de lEtat-providence qui battait son plein. En effet, jusquau dbut des annes 80, lEtat Sngalais occupait

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

identifier des critères quantitatifs (parts de marché, taux de croissance, ...) et qualitatifs (exemple : formation du personnel) qui soient pertinents - disposer pour chaque critère d‛une échelle d‛évaluation qui permette de mesurer le niveau de performance atteint par l'entreprise Plus précisément, l'entreprise qui souhaite exporter ses produits sur un marché étranger doit, dans une première étape, évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. C'est le diagnostic interne

premires en valeur PAGEREF _Toc296939664 h 45 Tableau 32 Evaluation des achats non stockes PAGEREF _Toc296939665 h 45 Tableau 33 Autres charges PAGEREF _Toc296939666 h 46 LISTE DES FIGURES TOC c Figure Figure 1 Ossature de lorganigramme de lentreprise PAGEREF _Toc296890265 h 16 INTRODUCTION Selon une dfinition habituelle, les entreprises sont des organisations, des groupes humains structurs et finaliss. Fondes sur des liens juridiques, techniques, sociaux et psychologiques, elles assument

compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique  des ressources humaines : de quoi parle-t-on ? 4 Selon Bernard Gazier (1993

Introduction Générale Section 1 - L'environnement financier et l'objet de la gestion financière de l'entreprise Section 2 - Les missions de la gestion financière A - La maximisation de la valeur de l'entreprise B - Le maintien du niveau des performances financières C - La maîtrise des risques financiers 1. Analyse générale du risque et variabilité anticipée des résultats 2. Les analyses spécifiques des risques financiers D - Le maintien de la solvabilité ou la maîtrise des équilibres financiers

présentons l'audit interne d'une façon générale, ses objectifs, ses frontières et la conduite d'une mission d'audit. Dans 2ème chapitre nous traitons de l'audit des ressources humaines en mettant la lumière sur les 3 types à savoir:l'audit des performances, l'audit des potentiels et l'audit du climat social. Enfin dans le dernier chapitre, le plus important de notre étude, nous avons essayé de clarifier l'apport de l'audit des ressources humaines à l'entreprise et cela à travers 3 points essentiels:

DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a

la gestion collective, la qualité totale, la communication, la flexibilité ; il y a une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l'information et de la communication par les gestionnaires. La capacité d'évaluer les futurs besoins devient primordiale dans le choix de la technologie à utiliser. Pour cela les organisations s'orientent vers les logiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP1(*)) ou non dont le nombre et la performance ne cessent de croître de jour en jour. Ces logiciels