Effet De La Communication Interne Sur La Performance Sociale

les changements stratégiques qui font d’elle aujourd’hui un « business partner » de la direction générale. Puis nous nous intéresserons à l’externaliser des activités RH et de leur apport dans l’apport de bénéfices pour l’entreprise et ses effets sur la performance. Pour finir nous verrons de quelle manière une telle opération est profitable et les limites à ne pas franchir pour rester mettre de son activité. Mots clés : externalisation, stratégie, changement, bénéfice, frein Sommaire

la fonction de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise: INTRODUCTION L'entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. Leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d'une manière ou d'une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s'agit donc notamment : - Des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations

la productivité globale…………………………….24 3) Le contrôle de gestion informatique……………………………..25 4) Analyse de la valeur…………………………………………………………..31 B. Les limites du contrôle de gestion actuelles………………………….32 Chapitre II : Les tableaux de bords de la performance……………….35 I. Les limites du tableau de bord classiques.35 A. La perte de précisions……………………………………………………………..36 B. La mesure en temps différé…………………………………………………….37 C. L’incomplétude de la mesure……………………………………………………37 D. La recherche d’une présentation

commerciale ; Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : 2 FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création Objet - Activité Inscriptions Adresse

; 2 - Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création IF Objet - Activité Inscriptions CNSS

COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels

matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi au travers des Cog précédentes, la problématique de la motivation a toujours été présente. Les travaux du chantier n° 4 dans le cadre du Plan d’Actions Institutionnel 2001-2004, relatifs

5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel

IDRISSI ALAMI Walid Plan : Introduction  Communication d’entreprise 1 Définition et objectifs 2 Les bases de la communication 3 Terminologie courante de communication La communication interne 1 Définition et objectifs 2 Les moyens de C I La communication externe : 1 Définition et objectifs 2 Les moyens de C E Les facteurs d’efficacité de la communication Aptitudes à la communication Les limites à la communication d’entreprise Conclusion INTRODUCTION

Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Raison Sociale Forme Juridique RC Capital Social Date de Création IF Objet - Activité Inscriptions