Effet De La Communication Interne Sur La Performance Sociale

entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas directement de ce champ les entreprises

de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH, d’analyser le rôle et l’importance de la GRH au sein d’une organisation; d’expliquer les différents apports de la GRH à la mission de l’organisation et à l’atteinte de sa performance; de mieux comprendre les enjeux de la fonction RH ; d’évaluer les impacts des pratiques de GRH sur les personnes et la gestion des organisations; de se familiariser avec certaines pratiques de gestions RH dans l’entreprise. NBRE D’HEURE :

rémunération mises en pratique dans les entreprises françaises 4 III. Les apports 6 IV. Les inconvénients de la rémunération variable 8 IV. Salaire et performance 11 V. Conclusion 12 VI. Sources 13 I. Introduction  Traditionnellement, les employés sont rémunérés par des salaires fixes, et l'amélioration de leur performance est récompensée par une promotion – hiérarchique et/ou révision de salaire. Cependant, on observe un attrait grandissant pour les systèmes de rémunérations

La structure de gouvernance influence t’elle la performance des entreprises ? 2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………3 I] Le cadre théorique de la gouvernance et son environnement juridique4-10 A] La gouvernance et ses typologies4-7 B] Le cadre législatif de la gouvernance7-10 II] La corrélation gouvernance/performances10-19 A] l’influence des acteurs de la gouvernance10-15 B] Illustration de pratique de « bonne gouvernance » avec le cas BNP15-19

entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas directement de ce champ les entreprises

DEFINITION DE LA COMMUNICATION FINANCIERE la communication financière a été assimilée à l′obligation de donner des informations seulement comptables c′est à dire l′information financière. Attention, la communication financière n′est pas de l′information financière mais seulement une de ces évolutions. L′information se définit comme un renseignement ou événement qu′on porte à la connaissance d′une personne ou d′un public. Ainsi, toute information est porteuse d′un contenu, qui prend une valeur

impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise » p y p 9 Domaines d’activités de la GRH Acquisition des RH : planification RH recrutement RH, recrutement, sélection, intégration Rétribution des RH : rémunération, évaluation des emplois, appréciation Développement des RH : formation, mobilité, gestion des carrières Animation des RH : communication, qualité de vie au ,q travail Négociation des RH : relations professionnelles

sa perception au sein d’une organisation. IV- L’attitude Position qu’adopte un individu dans une situation donné (elle s’exprime par les thermes suivant : j’aime, je déteste, d’accord …) L’attitude résulte des influences ressue de son milieu social, son éducation et de son expérience personnel. Tous ce si prédispose à adopter un comportement particulier ou à porté un jugement. Il existe trois composantes de l’attitude : affectif : l’attitude repose sue des émotions ou des sentiments. cognitive :

L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les références 17 3.1.8 L’offre de poste 18 3.1.9 L’information des candidats non retenus 18 3.1.10 l’intégration des nouveaux embauchés dans l’organisation 18 3.2 Les canaux de recrutement 18 3.2.1 Les canaux internes 18 3.2.2 Les canaux externes 19 3.3 Les acteurs du recrutement 19 3.3.1 Le recrutement fait par l’organisation elle-même 20 3.3.2 L’appel à un cabinet de recrutement 20 3.3.3 Les recours à l’approche directe 20 3.4 Les coûts du recrutement 20

sociétaux * Les parties prenantes * Le progrès et la performance * Les impacts et responsabilités des activités qui couvrent 3 enjeux majeurs: la performance économique, sociale et environnementale. Paramètres du rapport: Les paramètres de consolidation comprennent, les informations financières, les effectifs, les indicateurs sécurité, les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte