Effet de substitution

son utilisation et/ou son prix (substitution du côté de la demande), cette possibilité a pour effet de discipliner l'entreprise au niveau des prix qu'elle pratique pour un produit donné. Une contrainte concurrentielle supplémentaire peut découler de la capacité des producteurs d'autres produits à adapter à brève échéance leur production au produit en question à moindre coût et de leur souhait d'entrer en concurrence sur le segment de marché concerné (substitution du côté de l'offre). La substituabilité

concurrentielle : matrice de croissance Stratégie de pénétration du marché : Diminution des coûts (à tous niveaux) : D’achat = achats groupés (multimarques)/matière 1ere bon marché/approvisionnement pays émergents. De production = économies d’échelle/effet d’expérience/synergies entre les marques/simplification dans la conception des produits Copies de modèles griffés Modèles basiques fabriqués chez les sous traitants asiatiques  De distribution = Contrôle des couts tout au long de la chaine logistique/Proximité

ou éventuelles. Elles peuvent être totales ou partielles. Lorsque la cession de créance est partielle, il est recommandé au cédant et au cessionnaire de préciser dans une convention les droits et obligations de chacun. Effet de la cession entre les parties La cession prend effet entre les parties dès qu'elles se sont mises d'accord sur la chose et sur le prix, mais il peut être intéressant de faire un acte authentique pour en préciser les Opposabilité de la cession aux tiers Concernant le débiteur

dont nous traiterons est l’art. L’art permet en effet à l’homme une substitution du réel par la représentation, qui lui permet de s’isoler, de manière presque autarcique dans le « monde des représentations ». C’est aussi le moyen pour lui d’évacuer ses désirs ou fantasmes refoulé, en recréant ce désir dans la représentation. Il façonne, de cette manière, le monde qu’il souhaiterait, de telle façon qu’il le rende heureux. L’Art est donc la substitution du réel par la représentation qui permet à l’homme

diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6 composantes

TOXICOMANE    a. Thèses psychologiques    b. Thèses sociologiques    c. Thèses biologiques d. Facteurs incitants ou aggravants   4 .  LES CONSEQUENCES DE LA TOXICOMANIE    a. Conséquences judiciaires    b. Conséquences sanitaires    c. Effet sur psychisme    d. Risque de désocialisation     II ……… A LA GUERISSON POSSIBLE   1 . LES SOLUTIONS POUR REMEDIER A LA TOXICOMANIE    a .  Dispositifs de soins en toxicomanie    b .  Dispositifs de réduction des risques    c .  Dispositifs

l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence

des domaines d'activité ou segments stratégiques (croissance, potentiel de développement, attrait...), principales forces qui s'y exercent (menace de nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, des clients, menace des produits de substitution, intensité de la concurrence). - La position concurrentielle. Pour analyser la position concurrentielle d'une entreprise il faut prendre en compte l'effet d'expérience, le cycle de vie du produit et le portefeuille d'activités.   Chapitre

toutes marques confondues. Le fabricant de cigarette a encore vu son volume d'activité grimper entre 2007 et 2008. Le chiffre d'affaires de Philip Morris International, propriétaire des marques Marlboro, Chesterfield ou encore L&M, est en effet passé de 55 à 63 milliards de dollars. Ce montant est supérieur au produit intérieur brut de la Biélorussie estimé par le FMI pour l'année 2008. Une économie biélorusse resté très industrielle et dépendante du voisin russe. * Au travers des

dépenses alimentaires en France. Le Français consomme environ 2,5 tasses de café par jour. Comme en témoigne l’évolution de la demande des ménages depuis plus de 10 ans, le marché du café est arrivé à maturité et peine à trouver un second souffle. En effet, sur la période 1990-2002, la demande en volume en thés et cafés conditionnés a certes augmenté de 33,5% en valeur mais à peine de 3% en volume. -Le Brésil domine très nettement la production mondiale avec près de 40% de