Efficience du marché financier

des marchés, des points stratégiques avec des lieux de relais, d’entreposage, de stockage,… Il fallait donc avoir une vision organisationnelle des flux, la plus large possible dans un contexte d’optimisation des ressources. 3 INTRODUCTION Dans Le contexte actuel de globalisation des marchés caractérisé par : La progression des exigences du client notamment en matière de délai La complexité du marché et de l’environnement, et l’incertitude grandissante en terme de prévision du marché L’explosion

communautés scientifiques plus grandes (et les dépenses des organismes de financement) peuvent ne pas aller dans le sens de la solution de problèmes touchant les pays tropicaux. Cette divergence de priorités peut être surmontée grâce à un effort financier et scientifique de la part des pays en développement eux-mêmes. La portée des programmes scientifiques mondiaux s’en trouve ainsi élargie. En dépit de ces avantages, des facteurs économiques, ainsi que des facteurs institutionnels, parfois profondément

stratégiques. En effet, le développement de l’offre permet aux entreprises de recourir à des prestataires ayant des compétences accrues. L’approche par la théorie des ressources s’imposent à la théorie des coûts de transaction. En ce qui concerne l’offre, le marché est loin d’être structuré. On assiste à une concentration massive du secteur. Les acteurs sont complémentaires et ne proposent pas des prestations similaires. C’est la structuration de cette offre qui incite la demande à se développer et la fonction

stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic

GLOBALISATION, LA MONDIALISATION SE CARACTERISE SURTOUT PAR L’INTENSIFICATION DES RELATIONS PAR DELA LES FRONTIERES, FAVORISEE PAR UNE LIBERALISATION RAPIDE ET LES PROGRES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION, DANS LES DOMAINES DU COMMERCE, DES FLUX FINANCIERS ET DE L’INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER. • CEPENDANT SI LA MONDIALISATION OFFRE DES PROMESSES DE CROISSANCE DU COMMERCE ET DE L’INVESTISSEMENT INTERNATIONAL, ELLE ACCROIT AUSSI LES RISQUES D’INSTABILITE ET DE MARGINALISATION : détérioration

modifiaient leur politique, leur revenu a commencé à augmenter. Une profonde mutation est en cours. L'encourager - et non l'inverser -est le meilleur moyen de stimuler la croissance, le développement et la lutte contre la pauvreté. Les crises sur les marchés émergents dans les années 90 ont montré très clairement que les avantages de la mondialisation n'étaient pas sans contrepartie, à cause des risques, d'une part, d'instabilité des mouvements de capitaux et, d'autre part, de dégradation du tissu social

Evaluation au coût marginal. .......................................................................... 7 3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité. .................................................................. 8 3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché........................................................ 8 3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix. .................................... 8 Chapitre 4. Tableau de comparaison des méthodes..........................................

d’efficience (les objectifs énoncent, pour le contribuable, l’optimisation attendue dans l’utilisation des moyens employés en rapportant les produits ou l’activité obtenus des ressources consommées). La performance résulte de l’alliance « efficacité – efficience » au regard d’un référentiel mais compte tenu de marges de manœuvre accordées aux administrations. Le New Public Management va conduire à redéfinir les modalités de l’action de la fonction publique, d’où ses conséquences en termes de gestion

sert à définir à long terme (de 5 à 10 ans) et formaliser la vocation de l'entreprise et son objectif global. Le plan opérationnel : il vise le moyen terme (de 2 à 5 ans) en comprenant : -le programme des investissements techniques commerciaux ou financiers (plan d'investissement). -les modes de financement retenus pour compléter l'autofinancement (plan de financement). -des comptes de résultats prévisionnels. Le budget : représente la somme prévue au niveau des investissements (budget d'investissements)

fusion un audit et un diagnostic préalables et définir un projet médical et un projet d'établissement partagés ; 12. Conditionner l'attribution des aides financières des agences régionales de santé aux établissements devant revenir à l'équilibre financier à la conclusion d'engagements précis et quantifiables et en assurer le suivi effectif ; 13. Renforcer la formation en management et conduite du changement des directeurs d'établissement ; 14. Évaluer l'efficacité de la formation d'adaptation au