Efficience du marché financier

............................................................. 70 4 8.2 L´évaluation de l´efficacité interne ............................................................................................... 71 8.3 L´évaluation de l´efficience ........................................................................................................... 73 IV LES DÉFIS DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES............. 74 9 POURQUOI ET COMMENT INTERVENIR EN GESTION

et de faire comprendre aux diffrents acteurs le systme mettre en place pour une meilleure organisation de lentreprise. Do la ncessit de contrle des oprations par un tiers de confiance et comptent. La pratique daudit, tout dabord dans le domaine financier et comptable, puis par extension dans les autres fonctions de lentreprise a connu ces dernires annes un dveloppement considrable. Cest avec une image de modernit et defficacit que cette technique simpose aujourdhui dans le monde du business. Il sappuie

1 Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 02/03/2012 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine financier et comptable; Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires;; Profession organisée en termes des compétences exigées des auditeurs

l’Espagne, l’Italie. B) Des échanges en expansion rapide - Les échanges représentent 25% du PIB mondiale. En 20 ans, le trafique téléphonique à augmenté de plus de 500% : - lever des obstacles douaniers - progrès technique - Efficience accrue de puissants réseaux logistiques multimodaux (tout ce qui se déplace, oléoduc, hommes). Cependant certains problèmes demeurent, exemple : les pavions de complaisances (pays qui accepte de naviguer avec des contraintes très faible). Exemple :

Pouvoir fort si : * Pas de produit de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si : * Concentration des clients (ex : centrales d’achat)

l'objectif visé. Pour mesurer l'efficience, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en oeuvre. ​Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d'après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l'aide des indicateurs ROI et ROE. Aujourd'hui, on utilise en plus l'indicateur EVA. Le ROI (Return

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

dirigeant) Art de diriger : motiver les salariés, les inciter Art de planifier : les ressources et comment les employer Art de contrôler : Efficacité, efficience II- Pourquoi manager ? Pour mener à bien la stratégie définie par l’organisation afin d’exister dans un environnement. La main visible du management remplace la main invisible du marché à cause de la stratégie. a) Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est le fait de dirigeants qui prennent des décisions d’orientation

7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14 4-La rentabilité des banques tunisiennes : 17 5- La sur bancarisation : 20 SECTION 3 : La restructuration bancaire : 20 1. La phase

audit. II.3. Démarche OSCAR  De l’ensemble des principes énoncés, une démarche d’audit (appelée méthode OSCAR) peut être déduite : ❖ Objectif : déterminer le ou les objectifs poursuivis durant la mission, et établir un plan de marche ; ❖ Standards : étudier les standards, les procédures, et la réglementation en vigueur ; ❖ Comparaison : vérifier les travaux réalisés en fonction de ces standards ; ❖ Actions correctives : proposer des actions correctives