Elaboration Budget Communal

défini largement. * S’applique à des activités spéciales (PE). * S’applique à l’ensemble des activités des citoyens. * ou dans un cadre spécifique (PCF). 5 4 PAG PAG au niveau local * Les Gouverneurs des P&P; * Le Président du conseil communal; * Les Pachas et Caïds au niveau de leurs commandements. PAS PAG au niveau national * Le 1er Ministre détient ce pouvoir); * Il peut le déléguer aux Ministres. * La police de roulage relève du Premier ministre, du Ministre de l’équipement

personnes morales de droit public disposant de la personnalité juridique et de l’autonomie financière. Elles élisent des organes délibérants chargés de gérer démocratiquement leurs affaires et disposent de compétences et de moyens spécifiques. La Charte communale a doté les communes de deux types de compétences : les compétences propres, notamment celles relatives aux services publics locaux de base, et les compétences pouvant être transférées par l’Etat, à titre permanent ou provisoire, en particulier celles

locales Il s’agit des finances des collectivités territoriales (locales). Ce sont les communes (les 37 000 communes de France), les départements, des régions et aussi des regroupements de communes (établissements publics de coopération inter communal). Les collectivités locales ont été soumises depuis les années 80 à des changements profonds : lois de décentralisation de 1982. Il y a un développement de l’inter communalité (structure au dessus des structures individuelles), l’autonomie juridique

PRESENTATION DES PROJETS VISITES 21 2.1. Le Projet d’Hydraulique et Assainissement en Appui au Développement Institutionnel (HAADI Sud) 22 2.2. Le Programme de Développement Local des Collines (PDL Collines) 23 2.3. Le Projet d’Appui au Développement Communal et aux Initiatives Locales dans le Borgou (ADECOI) 25 3. ANALYSE DES DIFFERENTS THEMES RETENUS DANS LE CADRE CONCEPTUEL DE L’ETUDE 27 3.1. Le rôle de l’Etat et de ses services 27 3.2. La promotion de la démocratie à la base 35 3.2.1. La participation

commerces et grandes surfaces Etudier le dispositif d'implantation des entreprises sur le territoire d'une communauté de communes Etude du recensement des zones humides et de ses implications sur l'urbanisme (PLU) Evaluation de politiques publiques communales Réalisation d'un observatoire départemental de la fiscalité locale Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Économie internationale et PME Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Stratégie, logistique et e-business Exemples

commerces et grandes surfaces Etudier le dispositif d'implantation des entreprises sur le territoire d'une communauté de communes Etude du recensement des zones humides et de ses implications sur l'urbanisme (PLU) Evaluation de politiques publiques communales Réalisation d'un observatoire départemental de la fiscalité locale Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Économie internationale et PME Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Stratégie, logistique et e-business Exemples

commerces et grandes surfaces Etudier le dispositif d'implantation des entreprises sur le territoire d'une communauté de communes Etude du recensement des zones humides et de ses implications sur l'urbanisme (PLU) Evaluation de politiques publiques communales Réalisation d'un observatoire départemental de la fiscalité locale retour Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Économie internationale et PME Exemples de thèmes de stages : Le développemnt d'une PME à l'international La consolidation

Royaume du Maroc MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES DIRECTION DU BUDGET SOMMAIRE I Stratégie de développement du Maroc II Partenariat avec l’Union Européenne III Attentes et ambitions du Maroc 2 I Stratégie de développement du Maroc 1. Stabilité du cadre macro-économique 2. Soutien de la croissance par le développement de l’investissement public 3. Consolidation de la Gouvernance Publique 3 I Stratégie de développement du Maroc Stabilité du cadre macroéconomique

………………………………………………….…......10 II/ présentation de la Direction du Budget et de l’équipement …………….……..11 A- Attributions …..................................................................................................11 B- Organigramme ……………………………………………………..….……....12 C- Attributions de la Division du Budget et de la Comptabilité ……….…….…..12 III/ compétences et connaissances acquises ……………………………………….…...13 A- Le budget et la comptabilité …………………………………………………………….……13 B- Les marchés publics

des besoins des opérationnels. Cette approche engendre un décalage entre les besoins sur le terrain et les objectifs budgétaires. Pire encore, les opérationnels ne se sentent pas responsables de la réalisation ou non du budget puisqu’ils n’étaient pas impliqués dans son élaboration. Ultimo, l’absence d’un système de calcul de coût adapté ne permet pas une comparaison des résultats par activité et ne permet pas aussi de faire du benchmarking entre les différents centres de profit, privant ainsi la