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Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

assez élevés, une décision d achat qui nécessite une recherche d informations préalable, un risque financier élevé et la nécessité d obtenir un produit spécifique pour satisfaire un besoin de consommation particulier ; tels les voitures, le gros électroménager 9 www.dimaista.c.la LES PRODUITS ESSENTIELS : Se caractérisent par des prix unitaires très élevés, une décision d achat très complexe, un risque financier maximal pouvant mettre en péril la « survie » financière du consommateur et l aspect

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office

Lancements répétitifs | Lancements non-répétitifs | Production unitaire | Moteur de fusée Réacteur de centrale nucléaire | Travaux publics Moules pour presse | Petites et moyennes séries | Outillage | Sous-traitance | Grandes séries | Electroménager Automobile | Journaux | * Critère n°2 : L’organisation du flux de production : 1°) Production en continu : Pour des quantités importantes, l’implantation est réalisée en ligne de production ou atelier de flux (flow shop). Ce type d’organisation

mère(BNP Paribas). I)- Présentation du secteur bancaire marocain : A)- Historique : L’ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19ème siècle. Avec l'avènement du protectorat français en 1912, des banques commerciales européennes, des banques d'affaires et des groupes financiers étrangers se sont installées au Maroc. De même, ont vu le jour des institutions financières marocaines remplissant des fonctions spécifiques et intervenant dans des domaines particuliers

------------------------------------------------- Encadré .1 Exemple d’analyses d’axes ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Motivations engendrant un frein : la légèreté d’un appareil électroménager suggère la maniabilité mais sous-entend la fragilité. L’absence de calorie dans un produit alimentaire est souvent synonyme de goût fade. Motivations dévalorisées : le désir de se valoriser par un signe extérieur de richesse. Le souhait pour

Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. AUCHAN Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave

développement de produits nouveaux suit une démarche en plusieurs étapes : - L’étude de l’idée : Il s’agit de limiter le risque d’échec commercial, particulièrement coûteux financièrement, mais aussi en termes d’images. L’abandon d’une idée reste moins cher que l’abandon de la commercialisation d’un produit. - La mise au point du projet : Une fois l’idée retenue, il faut développer le projet. L’entreprise doit établir un cahier des charges qui décrit les caractéristiques techniques du produit (domaine

mari : voiture, réparations…etc. ✓ les produits ou l’achat est dominé par la femme : produits d’entretien, vêtements des enfants, produits alimentaires. ✓ les produits ou l’achat est dominé tantôt par l’un, tantôt par l’autre (électroménager, vêtements masculins). ✓ les achats résultant d’une décision conjointe, appartement, vacances. NB : une autre tendance concerne l’accroissement des dépenses consacrées aux enfants ou influencées par eux. (Les statuts et les rôles :