Élément absorbant

toutes les causes qui ont conduit à la situation étudiée afin de comprendre ce qui a engendré cette situation difficile. Pour construire ce schéma, on va prendre en considération le fait, on va recenser toutes les actions Chaque lien entre les éléments répond à la question pourquoi ? Le diagramme ISHIKAWA ou CAUSE-EFFET ou ARETE DE POISSON Ce schéma permet de visualiser l’ensemble des causes qui engendrent la situation. Afin de pouvoir, par la suite, les analyser plus aisément, elles vont

second temps, je présenterai les résultats des différentes missions que j’ai réalisées au cours de cette période. Chacune d’entre elles a pour principal objectif d’éclairer la vision de l’équipe dirigeante sur certains points en lui apportant des éléments de décision pertinents.La troisième partie exposera la méthodologie employée pour effectuer chacune des missions qui m’ont été confiées ainsi que les résultats détaillés de ces dernières.Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale

particriièrenent s r les obliSations en matière d,effectifs et sùr les modalirés de mise en placed un projeade R.T.T- À parrir de diverses sources documentaires, j âi tenté dê réunir dêns certe note de synthèse, conformément à votre souhair, les principaux éléments qui rous permetrront de répondre à ros clients sur ce sujet. oussi lo iinoliÉ plusieurs iorries, I LES EFfICTIFS Afin de bénéfici€r dês âides, I enheprise doit réduire son temps de rravail d'âu moins l0 % et embaùcher fou préseNer) au moins

l’origine de l’univers donc les atomes étaient présents lors de la naissance de l’univers. 7) La phrase « l’univers est une soupe d’énergie pure » signifie : que la lumière se transforme continuellement en lumière et la lumière en matière. 8) Les éléments qui composent l’univers sont : -des étoiles -des galaxies

dans l’horizon lointain, Et songe que l’Espace est sans borne, sans borne, Et que le temps n’aura jamais ... jamais de fin. Jules Laforgue (1860-1887), Derniers vers, 1890 1. Cavale : jument de race (poétique) Questions 1. Quels sont les éléments composant le paysage ? Quel type de mots débute trois des quatre vers du premier quatrain ? Pourquoi ? Deux vers proposent une impression d ’ensemble : lesquels ? sont-ils à une place particulière ? (4 points) 2. Repérez quelques procédés de répétitions

CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans

introduction? L’introduction est le préalable indispensable à tout dossier. C’est l’entrée en matière qui propose CLAIREMENT mais BRIEVEMENT le sujet. Elle doit: présenter le sujet à travers les grandes lignes de la réflexion du travail (les éléments clés) poser la problématique, la question pertinente se dérouler en trois phases (l’accroche, l’explication du sujet, le plan du texte) Elle peut aussi: énoncer les enjeux du sujet présenter l’intérêt du sujet (pourquoi c’est important actuellement)

Module 2 Leçon 7: Les éléments de base de l’organisation Objectif : Découper l’organisation Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration

argumentsdu cours et de la documentation.  Exemple : « Structurez les objectifs de cette organisation »  implique la recherche de critères de classement pour regrouper les différents objectifs par thèmes semblables.   Synthétiser : rassembler les éléments contenusdans les différentes annexes pour les ordonner de façon plus cohérente.  Exemple : « Synthétisez la documentation sur le diagnostic stratégique » demande de rassembler les différentes données et de les classer de façon appropriée en forces

édition publié par DUNOD en 2005, Celui-ci offre au lecteur un panorama des théories concernant l'organisation, leurs évolutions, ainsi que les méthodes et pratiques permettant de conduire un changement. Le but de cet ouvrage est de présenter les éléments fondamentaux de connaissance destinés a fonder une réflexion et une action sur les organisations dans le contexte actuel. Il s’adresse a un large public, qu’ils s’agissent d’étudiants en gestion cherchant à mieux comprendre leurs environnement ou