Eliyahu M Goldratt Le But

court terme). Cette analyse conduit à articuler les prévisions par 8 Sur le modèle de l’organisation scientifique du travail. 12 processus ou par activités qui peuvent être menées aux objectifs stratégiques qui déterminent l’origine, le but et l’intensité de ces processus et de ces activités. Ceci nous conduit à proposer la notion de budgets fondés sur les priorités stratégiques. Au lieu de faire des budgets par centres de responsabilités (en suivant notamment le découpage fonctionnelle

les niveaux de tolérance. Ajuster le processus. 2.2.2. Interprétation des rapports d’Input/Output Les rapports n’impliquent aucune action. Pour qu’ils aient une valeur, les rapports de contrôle d’I/O doivent être révisés et analysés dans le but d’identifier les problèmes et leurs causes. Les remèdes s’appliqueront au mieux. Nous allons étudier plusieurs cas en identifiant les causes et leurs effets: L’output réel au-dessous du planifié Causes: capacité ou input insuffisants. Effets:

l’exécution des plans. Management par Catégories (Category Management) : Gestion collaborative d'offres de produits et services complémentaires entre producteurs et distributeurs. Ordonnancement (Scheduling) : Technique de contrôle de la production dont le but est de permettre la réalisation du programme de production selon les délais établis, au coût minimal. Il se caractérise par la sélection, le séquencement et l'affectation des opérateurs à des tâches à réaliser sur des postes de travail individuels.

Lean production. Public : Responsables, ingénieurs et techniciens de production, étudiants en écoles d'ingénieurs et IUT. Voir la fiche de l'ouvrage sur le site de l'éditeur Commander ce livre sur Amazon.fr Le But − Un processus de progrès permanent − Editions AFNOR Auteur : Eliyahu Goldratt Pas vraiment sur la Gestion de Production mais à lire absolument ! Cet ouvrage remet en cause plusieurs idées reçues sur la gestion des moyens de production dans les Les livres 41 http://perso.wanadoo.fr/gpao

à l'intérieur du magasin. La gestion du magasin correspond au niveau N 2 dans la pyramide du CIM. Elle répond aux questions Gestion de Projet Ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques. (Norme X50-115 AFNOR (2002). La gestion de projet implique, de la part du chef de projet, le pilotage des activités réalisées par des expertises professionnelles différentes et complémentaires

dicter les «comment» : gammes, instructions, consignes, modes opératoires, etc. La couche intermédiaire des encadrants est de ce fait extrêmement importante; il convient de leur apporter les connaissances et le soutien nécessaires à leur mission. Le but de ce livre est précisément d’aider les responsables et les encadrants à identifier et exploiter les leviers de la productivité, à expliquer la nature des défis que l’entreprise doit relever, à rassurer leurs subordonnés par des réponses factuelles et

: gammes, instructions, consignes, modes opératoires, etc. La couche intermédiaire des encadrants est de ce fait extrêmement importante; il convient de leur apporter les connaissances et le soutien nécessaires à leur mission. © Groupe Eyrolles Le but de ce livre est précisément d’aider les responsables et les encadrants à identifier et exploiter les leviers de la productivité, à expliquer la nature des défis que l’entreprise doit relever, à rassurer leurs subordonnés par des réponses factuelles

 MRP signifiait au départ : Materials Requirement Planning. Cependant, l’évolution du concept au fil des années a poussé les promoteurs de cette méthode à faire évoluer son nom pour l’appeler Manufacturing Resources Planning (MRP-2). A l’origine, le MRP avait pour but de transformer un plan de production produite vendus en plan d’approvisionnement de composants. Ceci découlait d’une,explosiondes besoins par exploitation des nomenclatures et transformation des,besoins bruts en besoins nets après prise en compte

administrations traditionnelles. Il s'agit d'une méthodologie avantgardiste répondant à un monde de plus en plus complexe et dynamique. Elle répond à un besoin pressant de faire travailler ensemble les ressources multidisciplinaires dans l'atteinte d'un but commun. Elle génère la créativité, l'initiative et l'empowerment vis-à-vis des membres de l'équipe de projet. Plusieurs définitions de la gestion de projet existent un peu partout dans la littérature académique. J.R. Meredith et S. Mantel, dans leur

à discerner ce point de bascule ? • d’un côté : ce que l’on veut devenir et accomplir, le but que l’on s’assigne, • de l’autre côté : ce que l’on est et ce que l’on réalise. Si l’écart entre les 2 est trop faible : déficit de motivation par manque de défi. . Si l’écart entre les 2 est très (trop) grand : trois situations possibles.  refuser le défi car on est découragé à l’avance.  ramener le but à atteindre à des proportions plus raisonnables.  se lancer dans l’aventure en ayant pris soin