Eliyahu M Goldratt Le But

management. Pourquoi une nouvelle édition revue et augmentée ? De nombreux retours d’expérience, dont les nôtres en tant que consultant et auditeur, nous ont montré que, si la mise en place de l’approche 14 Q Groupe Eyrolles C’est donc le but de ce livre, qui s’adresse à tous ceux, responsables d’entreprises, responsables qualité, consultants, auditeurs, qui souhaitent comprendre et mettre en œuvre cette approche simple mais extrêmement puissante pour analyser et comprendre une entreprise

» Le management est une affaire de personnes. Si vous n’aimez pas travailler avec les autres – les aider, les écouter, les encourager et les guider –, vous ne devriez pas être manager. Le management est un tel défi que la formation a souvent pour but d’apporter une satisfaction immédiate aux participants, dont la plupart ont dépensé une fortune pour assister à un simple séminaire : « Donnons-leur un maximum d’informations. Comme ça, ce sera de leur faute s’ils ne s’en servent jamais ! » Un jour

Introduction This book could have been called Estimating and Planning Agile Projects. Instead, it’s called Agile Estimating and Planning. The difference may appear subtle but it’s not. The title makes it clear that the estimating and planning processes must themselves be agile. Without agile estimating and planning, we cannot have agile projects. The book is mostly about planning, which I view as answering the question of “what should we build and by when?” However, to answer questions about planning

l’incertitude était orienté sur la boîte à outils et les processus de management pour rendre une organisation plus agile. Ce livre est centré sur l’action, sur le comment vivre l’incertitude et comment vivre dans l’incertitude. L’incertitude n’est pas un but, une finalité mais un constat, un contexte auquel nombre d’entre nous sont confrontés. Faire face à cet environnement, hostile pour certains, attractif pour d’autres, exige d’inventer d’autres modalités pour vivre ensemble. Agir et vivre dans l’incertitude

faisaient immédiatement l'objet de livres, d'articles dans les revues spécialisées, de conférences, parfois consacrées à ces seules méthodes et success stories, de cycles de formation bâtis par des organismes spécialisés, parfois créés dans le seul but de promouvoir cette méthode. Les cabinets de consultants n'étaient pas en reste, tout de suite à la mode, reconnus comme spécialistes dans la méthode considérée. Le phénomène s'est amplifié ces dernières années, avec de nouvelles méthodes venues des

développement La conception 104 104 105 105 106 108 108 108 109 114 115 116 117 121 123 123 124 125 125 126 127 4.4.1 4.4.2 4.5 4.6 Apport de l’informatique La technologie de groupe L’industrialisation Les méthodes 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.7 But Conception d’un procédé de fabrication Apport de l’informatique Les nomenclatures Différentes visions des produits La nomenclature en GPAO La réactivité Impact sur les coûts Impact sur les risques Ingénierie simultanée (Concurent Engineering) Conception

order Document adressé par un fournisseur pour confirmer à l’acheteur la bonne réception d’une commande. Accompagnement Coaching Fait d’accompagner une personne ou une équipe, sous la forme d’une série d’entretiens avec un mentor (coach), dans le but de développer son potentiel et ses performances professionnelles (Fédération francophone du coaching). Note 1 : Les deux grandes familles du coaching sont l’accompagnement individuel et le coaching d’équipe. Note 2 : Voir parrainage. Achat Ordering

4:02 16 4 2. Équipement devant être défini pour chaque métier au sein d’un projet déterminé. Accompagnement Coaching Fait d’accompagner une personne ou une équipe, sous la forme d’une série d’entretiens avec un mentor (coach), dans le but de développer son potentiel et ses performances professionnelles (Fédération francophone du coaching). Note 1 : Les deux grandes familles du coaching sont l’accompagnement individuel et le coaching d’équipe. Note 2 : Voir parrainage. Accord