Émergence

préalable à une présentation simple, - une dizaine de concepts complémentaires plus techniques et orientés vers l'action. A : La complexité Comme il a été montré précédemment, la prise de conscience de la complexité est la cause de la lente émergence de la Systémique. Sans complexité, le rationalisme analytique pouvait sembler suffisant pour appréhender le monde et la science. Ce concept renvoie à toutes les difficultés de compréhension (flou, incertain, imprévisible, ambiguë, aléatoire) posées

caractéristiques des décisions stratégiques • Orientations à long terme d’une organisation • Obtention d’un avantage concurrentiel • Périmètre d’activité d’une organisation • Stratégie déduite (planification) et stratégie construite (émergence) • Valeurs et attentes des parties prenantes : éthique, RSE, gouvernance Définition de la stratégie Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour

qu’aux ouvriers (instauration de primes). Division horizontale et verticale du travail. Spécialisations des fonctions. Accent mis sur les conditions de travail. Face à l’affirmation du pouvoir patronal, l’embryon d’un droit social se constitue. Emergence d’une fonction personnel : gestions des carrières, s’occupe des œuvres dédiées au personnel). * La gestion de production comme mode de contrôle : gestion de la qualité. Utilisation de statistiques (logique scientifique du management taylorien)

sous-partie quelconque change l’état d’une autre partie ».pas de similitude mais de l’interdépendance Les phénomènes de groupe :  Emergence de normes :code des valeurs du groupe  Emergence d’un mode et d’un code de communication  Emergence d’identifications : le rôle que chacun va tenir au sein d’un groupe ( pas nécessairement celui tenu hors de la vie du groupe  Emergence de sous groupes, ils sont formels ou informels Document produit par les Francas Rencontre des directeurs de structures

le taux de croissance global soit moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : • Le « Programme Émergence » prévoit une stratégie industrielle propre à positionner le Maroc dans de nouveaux créneaux porteurs. Il cible sept secteurs clés de l’industrie dans lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs importants. Il s’agit de la délocalisation, des

débordements ? IV. L’ÉTUDE GÉNÉRALE DU FMI À L’OCCASION DES QUATRE CRISES DES ANNÉES 1990  L’étude du FMI : - Une longue étude du FMI dans le World Economic Outlook de mai 1999. - Les observations portent sur 60 pays industrialisés et en émergence. - Les observations portent sur la période 1990-1998, - Les monnaies de 16 pays ont subi des pressions durant l’épisode de crise du SME. - Les monnaies de 9 pays ont été affectées durant la crise mexicaine. - Les monnaies de 10 pays ont été

articulé autour d’un système féodale. La plupart n’ont pas accès a la cour. Ils louent leurs terres aux fermiers capitalistes ; -classe des capitalistes permet à la cour d’avoir accès au crédit financier par exemple, elle prête de l’argent au roi. Emergence de manufactures situées dans les villes, des commerçants/banquiers. Cette classe a plus facilement accès aux oreilles du roi. Adam Smith soutient que cette classe des capitalistes va pouvoir en permanence aller voir le roi pour dire « au nom de

même rôle selon le moment où elle est mise en oeuvre dans le cycle de vie du produit. Cette relation de l’innovation au temps est essentiel pour appréhender sa place dans le processus d'innovation. Durant les deux premières phases du cycle de vie (émergence et développement), l'innovation de produit est l'élément moteur du développement du marché. Il y a innovation de produits lorsque cette innovation donne lieu à la création d'un nouveau marché ou si le produit créé peut se distinguer substantiellement

échanges avec 55 pays et Accords Préférentiels avec 28 pays, totalisant une population de plus 1.2 Milliard d’habitants • Une stratégie Nationale de développement conçue et mise en œuvre, en un ensemble de programme sectoriels structurants : • Emergence • • • • • • Maroc Export Plus Stratégie Logistique Halieutis Maroc Numérique Plan Maroc Verts Pharma 2020 Contexte stratégique national global - Suite • • Un développement des infrastructures logistiques, transport et de communication de haut

in France ». Forte demande de chauffage à point au gaz. Forte main-d’œuvre disponible. Taux d’équipement faible. Forte concurrence Asiatique et Américaine. Marché saisonnier. Politique Stratégies à l’export porteuses Crise financière. Economique (Emergence de nouvelle économie qui investit le marché de la cuisine d’extérieur.) Coût d’exportation élevé dans certains pays. Coût des matières premières non maîtrisable. Culturel Nombreux pays en développement avec des cultures des repas d’extérieurs