Employé Libre Service Rapport De Stage

Le remboursement PAGEREF _Toc350436803 \h 27TROISIEME PARTIE : PAGEREF _Toc350436804 \h 29I°) CRITIQUES PAGEREF _Toc350436805 \h 30II°) SUGGESTIONS...31 CONCLUSIONANNEXES DEDICACE Nous voudrions avant tout propos dédicacer ce présent rapport au DIEU TOUT PUISSANT qui nous a permis d’avoir la vie, la santé et qui permet que nous soyons réunis ici en ce jour. Que toute la gloire lui soit rendue. Aussi, à toute ma famille qui m’a soutenu tant, spirituellement, financièrement que

Ecole du groupe EDHEC, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Rapport de Stage 2e année Promotion 2012 Assistant conseiller commercial à la Banque de Tahiti Responsable de stage : Madame DRAKNI Jamila Nom et Prénom de l’étudiant : SARTINI Thomas Nom de l’Entreprise : Banque de Tahiti SOMMAIRE Introduction I - La Banque de Tahiti, une banque en constante évolution. C'est le 15 octobre 1969, que Monsieur Jean BREAUD fonde la Banque

 J'ai effectué mon stage de première année à ATAC, Claivraux les lacs. Son adresse exacte est LaBelleCroix 39130 Clairvaux Les Lacs . J'ai choisi cet endroit par ce que je n'habite pas très loin, et que je voulais voir et comprendre comment s'organise un magasin rural tel que celui ci. Le magasin ATAC à ouvert en le 2 mai 2002. L'enseigne ATAC appartient au groupe shiver qui réalise un chiffe d'affaire de 1 380 millions d'euros. Le groupe possède également, des magasins auchan, des magasin

STAPS » RAPPORT DE STAGE Présenté et soutenu pour l’obtention de la Licence 3ème année Spécialité « Management du sport » Par Titouan RAUX Responsable universitaire : Gérard COUDERT « Mise en place d’un outil marketing, une enquête de satisfaction afin de fidéliser la clientèle d’élancia » -107886530480 Structure d’accueil : Elancia 1 Boulevard de la borie 87000 LIMOGES Tel : 05-55-10-98-88 Maître de stage : Ludovic ELALIA Remerciements Je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur

4Produit- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20 2. Emplacement de stratégie des pointes de vente- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 2.1Clientèle et Service - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 2.2Politique de commerce- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -22 2.2.1 Le positionnement- - - - -

respecter le principe de non discrimination à l'embauche. A ce titre, DE GRAËT CONSULTING s'est engagé auprès d'institutions diverses qui défendent ce principe. Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que définie à l'article 1er de la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008 portant diverses

semaines au sein de l’entreprise SAS Samba Fiesta. Mais plus particulièrement à Mademoiselle Marion Gaborit, tutrice de stage m’ayant donné de nombreux conseils tout au long de ces deux semaines. Sommaire Introduction……………………………………………… 1 I- Historique et fonctionnement de l’entreprise……... 1-4 II- Missions effectuées au cours de ce stage…............ 4-7 III- Une façon astucieuse d’attirer le client............... 7-12 Conclusion…………………………………………………

L’organisation commerciale du point de vente * L’implantation géographique Dossier 2 : LE PRODUIT * Présentation du produit choisi pour L’animation * L’analyse du marché * La concurrence * Le tableau comparatif du produit choisi par rapport aux produits concurrents * Les caractéristiques du produit Dossier 3 : LA STRATEGIE D’ANIMATION * Le produit concerné * La date de l’animation * Les objectifs de l’animation * La cible de la clientèle * La préparation de

de promotions « les 10 jours Camaïeu » ou un tee-shirt Camaïeu doit être porté. Méthode de vente : Libre service et vente assistée Horaires : du lundi au samedi de 9h30 à 20h00 2.2. Profil de l’équipe Commerciale Le tuteur : le nom Sa fonction : Responsable du Magasin depuis 2007 Age moyen de l’équipe : environ 25 ans Nombre de personnes : 7 employés + régulièrement des stagiaires et des employés en CDD durant les soldes. Annexe : Organigramme 2.3. Fonctionnement de l’équipe : Annexe : Le

collective autour de la parentalité lors de mon stage de deuxième année que j’ai réalisé en polyvalence de secteur. C’est un thème que je connaissais peu. De plus, j’ai rencontré des difficultés à trouver une intervention sociale d’intérêt collectif puisque les enjeux financiers liés aux actions étaient extrêmement présents lors de mon arrivée en stage. I- Le contexte de l’intervention 1- Contexte institutionnel J’ai effectué mon stage au sein d’une circonscription d’un Conseil Général