Encadrant Technique

(Centre d’Enseignement des Sciences Appliquées) de m’avoir permis de passer ma formation dans des meilleures conditions et aussi au corps professoral (Mr Anouard MAZAD, Mr RAFIK, Mr BIHI Mme BIAZ, Mlle Sagaz, et Mlle Fadila). Et aussi : * A mon encadrant Mr Hamid RHARIF, de qui j’ai acquis des connaissances qui m’ont permises d’aboutir à ce modeste travail. * A Mr Brahim DRAOUI le Directeur du collège Sherbrooke Maroc de m’avoir permis de passer mon stage au sein de son établissement. A mes

enjeu économique majeur pour l’activité d’EDF en France. C’est aussi un enjeu de réputation pour soutenir nos ambitions internationales. Je compte sur la nouvelle direction du parc pour prendre les dispositions managériales, organisationnelles et techniques indispensables pour redresser la situation. L’objectif est d’améliorer le coefficient de disponibilité de nos centrales nucléaires françaises dès 2010. À moyen terme, l’ambition doit être de tendre vers les 85 %. Il va de soi que ces objectifs

et mise en pages. N°11294, 2003, 128 pages. H. JOHNSON. – L’impression numérique. N°11325, 2003, 428 pages. Dans la collection Cours d’industries graphiques P. PRÉVÔT. – L’informatique de la chaîne graphique. À paraître. P. PRÉVÔT, K. IZOULET. – Techniques d’impression. N°11797, 2006, 100 pages. P. PRÉVÔT, K. IZOULET. – De la prépa de copie à la mise en pages. N°11798, 2006, 64 pages. Sous la direction de Brigitte Peltier COURS D’INDUSTRIES G.R.A.P.H.I.Q.U.E.S Réaliser un magazine avec InDesign

management sont manichéens. On trouve ainsi, d’un côté, des praticiens du management, des associations professionnelles et des consultants (et quelquefois des chercheurs, universitaires et enseignants en écoles de commerce) qui portent un discours technique et enthousiaste sur le management. De l’autre, c’est une critique 1 LES ÉCONOCLASTES, Petit bréviaire des idées reçues en économie, La Découverte, Paris, 2003. E 6 Petit bréviaire des idées reçues en management acerbe et dénonciatrice

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT EN COTUTELLE Specialite : Science de lfingenieur ECOLE DOCTORALE DfANGERS Specialite : Methodes Quantitatives ECOLE DOCTORALE DE SFAX Presente et soutenu publiquement le 1/10/2010 A lfInstitut des Sciences et Techniques de lfIngenieur dfAngers Par LOTFI AZZABI Devant le jury: Habib CHABCHOUB President Professeur a lfInstitut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax. Zohra CHERFI Rapporteur Professeur a lfUniversite de Technologie de Compiegne. Taoufik DJEMAL

financier…………………………………………………………………………………40 1. Approche de définition………………………………………………………….40 2. Les questions clés de l’audit financier…………………………………...41 3. Approche par les risques……………………………………………………..42 4. Le déroulement de la démarche d’audit financier…………………..44 5. Les techniques et les outils de l’auditeur financier…………………50 Section II : L’impact de la juste valeur sur les travaux d’audit……………………………………………………………………………………53 1. Une évolution des normes d’audit…………………………………………53 2. Un changement au niveau des éléments soumis

actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du management et de ses turbulences 1. Le démarrage (1971-1973) 2. À la découverte des techniques de management (1974-1979) 9 10 10 15 19 24 24 25 28 31 31 34 36 36 37 Section 1 Section 2 Section 3 Cas 1 IV CONSEIL EN MANAGEMENT 3. L’accompagnement social des ruptures (années 1980) 4. Le recentrage gestionnaire (fin des

- 2 Co-Dirigeants (également Conseillers) - 1 Encadrant Pédagogique (également Conseiller) - 8 Conseillers - 2 Secrétaires de Direction - 1 Agent d’Accueil 4 Les conseillers sont de formations diverses : - Doctorat de « Sociologie des Organisations » - DESS « Psychologie Clinique » - MAITRISE « Psychologie du Travail », « Psychopathologie » - MASTER « Gestion des Ressources Humaines » - DESS « Gestion des Entreprises » - DESS « Techniques de l’Information et de la Communication » - Licence

SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse

de cet ouvrage dont l’originalité réside dans une approche associant constamment connaissance et action car les outils de gestion ne sont pas une fin en soi mais des moyens au service de l’action. C’est pourquoi, avant de parler des différentes techniques, nous traitons de leurs objectifs et du contexte économique de leur utilisation. Nous essayons aussi, constamment, de faire le lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion et les disciplines voisines (organisation, stratégie, GRH, etc.)