Encg Casablanca

faisant partie du réseau CARE International (www.careinternational.org). CIM intervient au Maroc depuis septembre 2007, sous l’égide de CARE France. L’équipe actuelle est composée de 24 salariés marocains et de 3 expatriés, répartis entre le siège à Casablanca et trois zones d’intervention (dont un sous bureau à Oujda). Mission Aux côtés des institutions, de la société civile et du secteur privé, CARE Maroc met son professionnalisme au service d'un changement profond pour: Un Maroc plus solidaire

le Protectorat : • Le 19 juin 1913, la création de la première Chambre de Commerce, d'Industrie et d'Agriculture française à Casablanca et Rabat sous protectorat français. • Le 29 juin 1914, la création des Chambres de Commerce, d'Industrie et d'Agriculture de Marrakech et d'El-Jadida. • Le Dahir du 20 janvier 1919 a crée, à l'intérieur des chambres de Casablanca, Rabat, Marrakech et El-Jadida, des annexes pour les Marocains ayant pour objectif la défense des intérêts des ressortissants marocains

des hommes d'affaires et des croisiéristes aux Logo de l’Office National Marocain du tourisme, organisme créée en 1946 Tirée de http://www.tourismemarocain.ca/index 1.html 2 Workshop de la CUPEUM Marrakech 2004 séjours très courts à Casablanca, Mohammedia, Marrakech et Tanger » (Berriane, 2002, http://xxi.ac-reims.fr/fig-stdie/actes/actes_2002/berriane/article.htm). On vit aussi lors de cette époque l’introduction du tourisme balnéaire. Ce dernier « était très limité dans l'espace et

Historique Fondée en avril 1929, sous le sigle de la cosuma, la raffinerie de Casablanca a été créée par la société Saint-Louis de Marseille, pour une capacité de production de 100 tonnes de sucres, produit fini, par jour. En 1967, l’Etat marocain prend une participation à hauteur de 50% du capital. En 1985, l’ONA prend le contrôle du capital de COSUMAR. La même année la cosumar est cotée en bourse des valeurs de Casablanca. La production de la raffinerie a progressé régulièrement pour atteindre

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير – الدار البيضاء Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca THEORIES DES ORGANISATIONS Projet de fin de cours sur : Encadré par : M. Karim GASSEMI Réalisé par : Zineb ZILAF / Omar SAKOUNI / Leila BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet

ces deux pays sont structurellement excédentaires en énergie, d’où le prix abordable de leur ciment. Aujourd’hui, le ciment turc est écoulé à 35 dollars/t et celui égyptien à 36 dollars/t contre 70 dollars/t pour le ciment marocain. Livré à Casablanca, le ciment de ces deux pays serait toujours compétitif malgré la hausse du coût du fret maritime. Il faut tout de même noter que dans l’immédiat la menace proviendrait de l’Egypte qui serait en mesure d’écouler le ciment gris en exonération

Facteurs technologiques : * Recherche d’informations via Internet de plus en plus importante, * Une amélioration de la desserte aérienne sur le Maroc, ce qui permet des vols réguliers en point à point sans passer donc par le Hub de Casablanca. * Arrivée des compagnies low cost ; * Créativité et innovations sont les atouts fondamentaux pour les entreprises touristiques ; * Développement des NTIC qui s’explique par le BtoC, forte concurrente des agences de voyages et des producteurs

réelle. Sa concurrente, Somaport, filiale de Comanav, vient de démarrer ses activités dans le port de Casablanca. Selon un responsable au ministère des Finances, «privatiser dans un environnement non libéralisé n’est pas recommandé. En outre, cette activité est sensible et l’Etat doit en garder le contrôle». C’est donc l’ouverture du capital de Marsa Maroc, à travers la Bourse des valeurs de Casablanca, qui est la plus envisagée. Cela dynamisera le marché financier et améliorera la gouvernance de l’entreprise

d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA a réalisé deux nouvelles implantations à Casablanca et une troisième à Tétouan en 2007. ACIMA dispose aujourd’hui d’un réseau de 25 magasins. Certes, ACIMA qui s’est implantée au cœur des quartiers populaires, a développé une stratégie centrée sur le client, visant à renforcer sa place dans un marché

LE PAIEMENT III. REGLES DE DEPENSES A) DISPOSITIONS GENERALES B) CREATION DE LA REGIE C) LES REGLES DE PAIEMENT DES DEPENSES PAR DES REGISSEURS POLE GRAND CASABLANCA I) Présentation de la DRGC II) STRUCTURE GENERALE DE LA DRGC III) ORGANIGRAMME DE LA DRGC IV) LES ACTIVITES DE CHAQUE DIVISION A)DIVISION ADMINISTRATION ET COMPTABLE