Encours

obtenus à partir de notations externes (agences de notation, assureurs de crédit...). La pondération des expositions est fonction des notations externes. Il existe différentes grilles de pondération selon les catégories d'emprunteurs. Les encours pondérés sont des encours nets de provisions spécifiques. Sept catégories d'emprunteurs sont définies pour les grilles de pondération : souverains, entités du secteur public non gouvernemental, banques, entreprises, détail (retail), crédits hypothécaires garantis

2012/17 relative aux crédits à la consommation Mois de.......� ETABLISSEMENT DECLARANT : DATE D'ENVOI A LA BCT : NOM ET PRENOM DU SIGNATAIRE : FONCTION DU SIGNATAIRE : (Chiffres en mDT) Libellé Encours de Septembre 2012 (1) Encours du Mois m (2) Variations (3) = (2)-(1) I- Encours des crédits à la consommation dont: - Découvert - Chauffe-eau solaire - Ordinateur familial - Aménagement - voitures SIGNATURE AUTORISEE 

conditions de concurrence prévalant en matière bancaire et financière. En effet, les établissements de crédit subissent depuis plusieurs années une évolution du marché du crédit défavorable, marquée notamment par une stagnation, voire un recul des encours. L’exercice 1997 a toutefois connu un début de reprise, confirmé en 1998. Parallèlement, on constate une aggravation de la concurrence entre établissements et une diminution des marges d’intermédiation. La combinaison, sur le long terme, de la baisse

A leur niveau, les encours bruts se sont accrus de 8,9 % dans un marché marqué par la forte  concurrence du secteur bancaire qui a enregistré pour sa part une croissance de 19 % de ses  encours.  Par  famille  de  crédit,  l’évolution  des  financements  et  encours  en  2009  par  rapport  à  2008,    a connu des tendances diverses. fAmiLLe de crédiT Crédits Auto Crédit Personnels Crédits Equipement  des Ménages  Crédits Revolving ProducTioN 32,1 %    24,1 % 57,4 % 44,1 % eNcours 36,0 %  25,2 %

pré-douteuses : 1) - les encours des crédits amortissables dont une échéance n’est pas réglée 90 jours après son terme (*) ; 2) - les encours des crédits remboursables en une seule échéance qui ne sont pas honorés 90 jours après leur terme (*) ; 3) - les loyers des biens donnés en crédit-bail ou en location avec option d’achat, qui ne sont pas réglés 90 jours après leur terme ; 30 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence 4) - les encours des crédits par décaissement

bons réflexes pour bien gérer le risque client. Pré-requis Aucune connaissance particulière. 1) Les enjeux financiers de la gestion des comptes clients 2) L'évaluation de la solvabilité des clients 3) Le traitement préventif : la gestion des encours clients 4) Le traitement curatif : le recouvrement amiable Etude de cas 5) Le traitement curatif : le recouvrement contentieux 6) L'externalisation de la gestion des comptes clients 7) Pilotage et suivi du risque crédit client Prix 2011 : 1190€

seulement 10 clients sur 33 on contracté un découvert autorisé en sachant que dans l’échantillon de client fourni sept clients ont un encours négatif et n’ont pas optés pour le découvert autorisé (cf tableau) Afin d’augmenter le taux d’équipement nous devons nous poser certaines questions, y aurait il un manque de communication en vers les clients régulièrement en encours négatif ? Dans un premier temps le regroupement de tout les clients ayant dépassé leur solde créditeur est une nécessité à la suite

annuel 2008 Une hausse des encours de crédits, 1724 milliards d’euros Le montant des encours de crédit aux ménages s’élève à 942 milliards d’euros à fin décembre 2008, soit un taux de croissance annuel de 6,8% Ces encours comprennent : • les crédits à l’habitat : 701 milliards d’euros d’encours, soit un taux de croissance annuel de 8 %. • les crédits de trésorerie : 154 milliards d’euros d’encours, soit un taux de croissance annuel de 2,5 %. Le total des encours de crédits aux entreprises

les services ; ■ le nombre de clients, comme le nombre de comptes, a progressé de manière régulière et significative. Cependant, l’évolution moins marquée (+7,8 % pour les clients, +11,3 % pour les comptes) et l’amélioration du ratio « encours de comptes/encours de clients » (de 87,7 % à 90,5 % sur la période) traduit les effets de la politique menée afin de faire en sorte qu’une part plus importante de clients soit détentrice d’un compte de dépôt, ce afin d’en devenir le banquier principal et de

forte collecte sur le Livret A et le Livret de développement durable, hausse de plus de 30% des encours de crédits à la consommation et de près de 14% pour les prêts à l’habitat, etc. Dans l’assurance, le PNB a affiché une croissance de 23,8%, portée à la fois par la prévoyance, les dommages aux particuliers et la santé. Enfin, le bilan a également été favorable dans la gestion d’actifs, dont les encours ont progressé de 5,7%, tirés à la fois par une collecte positive et les effets de marché (hausse