Énergie interne

handicapées Conclusion Avis Personnel Introduction La recherche et l’intégration de nouveaux talents sont un axe majeur de la politique ressources humaines de GDF SUEZ, en complément des démarches de développement des talents internes. La diversité constitue un engagement fort du Groupe qui souhaite la développer et lutter contre toute discrimination.  I. Une politique de recrutement ambitieuse 1. D'IMPORTANTES PERSPECTIVES DU RECRUTEMENTS GDF SUEZ prévoit de recruter

changement profond dans les attitudes, les comportements et les réponses pratiques aux défis que le changement climatique pose aux régions européennes. Les résultats qui suivent sont issus d’un travail mené avec le bureau d’études International Conseil Energie (ICE), Météo France et l’Institut du Développement Durable et des Relations Internationales (IDDRI). Page | 1 Table des Matières Liste des acronymes .......................................................................................

pour le refroidissement des installations. Les divisions du pôle industriel de Safi (IDS) : Maroc chimie (IDS/PL) La division Maroc chimie s’occupe de la fabrication d’acide sulfurique, d’acide Phosphorique, des engrais, des eaux industrielles et énergie électrique pour l’alimentation de l’usine d’une façon permanente. Maroc Phosphore I (IDS/PP): Cette division assure la production d’acide Phosphorique destiné essentiellement à l’exportation. Maroc Phosphore II (IDS/PM): Cette entité a pour rôle la

crise financière à l’avenir… (5) De plus, L’insuffisance des ressources est un enjeu important en Chine. Réussir à nourrir sa population, se procurer les matières premières nécessaires à la fabrication de ses produits et subvenir à ses besoins en énergie devient de plus en plus difficile. La population augmentant à une vitesse galopante et sa consommation se rapprochant de plus en plus du modèle occidental, la Chine deviendra bientôt importatrice nette de produits agricoles et alimentaires. En effet

en est une des bases puisque sans énergie on ne peut produire .Ses entreprises leaders occupent les premières place du classement mondiale, il y a cependant plusieurs acteurs qui ont différentes compétences. Nous allons ici nous concentrer sur le marché de l’énergie électrique dans sa globalité et on peut le diviser en plusieurs catégories : -l’industrie de l’énergie électrique des matières premières fossiles -l’industrie du nucléaire -l’industrie des énergies renouvelable Ici le cas traite d’un

une véritable arme économique mondiale. Toutefois, à mesure où les années passent la demande en énergie se fait de plus en plus importante. Gazprom désireux d’être présent sur toute la chaîne de production n’investit pas suffisamment en recherche et développement, ainsi que dans les nouvelles sources d’approvisionnement. Il ne sécurise pas ses approvisionnements et ne se projette pas dans les énergies nouvelles et celle de substitution au gaz naturel. On peut donc se demander, si Gazprom à les

C’est le soleil qui, dès l’origine même de la vie, a fourni cette énergie que les micro-organismes marins primordiaux, sans conteste les champions de l‘efficacité énergétique, ont appris à exploiter pour fabriquer, grâce à la photosynthèse, de la matière organique à partir de molécules d’eau et de carbone, sans doute l’une des plus formidables astuces qui ait jamais été trouvée. C’est cette même photosynthèse qui a permis ensuite aux végétaux de travailler sans relâche pendant des millions d’années

diversité, l’emploi des jeunes et des seniors Un Engagement Créateur de Valeur  Favorise en interne l’implication des salariés  Enrichit son expertise sur des sujets  Participe à l’optimisation des coûts d’exploitation, à travers la construction de bâtiments économes, le développement du recours aux énergies renouvelables ou encore le management environnemental (notamment par le pilotage des énergies).  Induit une collaboration avec le tissu économique local qui s’inscrit dans la durée.  Permet

performances énergétiques de l’installation. De ce fait le présent rapport sera structuré comme suit :  Le chapitre 1 présentera la société SURAC ksibia ainsi que le procédé de fabrication du sucre.  Le chapitre 2 s’intéressera sur le service énergie et particulièrement la chaudière à bagasse  Le chapitre 3 sera consacré à la présentation du bilan énergétique ainsi que ses performances.  Conclusion 4 Rapport de stage technique GTE Sommaire Chapitre I : Introduction I. Présentation

1 Définition de la gestion technique dans le bâtiment 1 Identification des problèmes de la consommation dans le bâtiment Nous allons commencer par décrire les énergies que l’on trouve dans le bâtiment ainsi que leurs fonctions et importances. Cette première partie a pour but de comprendre l’utilité de maitriser les énérgies pour ne pas occasioner de pertes. On observe que de 1970 à 2007, la consommation énergétique en France a augmenté de 44%, en passant de 37.9 Mtep à 67 Mtep, soit :