Enjeux De La Grh

marketing. Mots clés : Veille concurrentielle, intelligence économique, Bases de données. Système d’intelligence marketing : identification de la concurrence, évaluation et anticipation de ses stratégies, le benchmarking. 2. Les études marketing : enjeux et risques. Quand, comment, pourquoi utiliser l’étude marketing. Mots clés : Les limites des études marketing, l’innovation méthodologique , les différents champs d’application études : qualitatif, quantitatif, l’utilisation des études marketing

gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de spécialité en communication et gestion des ressources humaines - Partie pratique - 1Juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en COM-GRH Table des matières INTRODUCTION DEFINITION DE LA PARTIE PRATIQUE DE L’EPREUVE DE SPECIALITE L’ETUDE I – La réglementation Définition de l’étude Critères d’évaluation II – Le dossier Définition du dossier La fiche de travail synthétique Un exemple

dans notre exposé, à exprimer notre réflexion sur ses enjeux tant du point de vue des dirigeants de l’entreprise que de ses salariés. I-LES ATOUTS 1 – Du point de vue des dirigeants - Amélioration continue de l’organisation, - Valoriser les compétences, - Dynamiser la motivation du salarié, - Communiquer et assurer la transparence, - Sanctionner positivement et négativement, - … La finalité de la gestion des Ressources Humaines (GRH) mise en œuvre par les managers constitue en lui-même

la qualité de la GRH dans leur équipe. Le cadre a la responsabilité de s’entourer de subordonnés compétents, de veiller à ce qu’ils aient la formation requise, de gérer leur performance, d’organiser leur travail et ainsi de suite. En somme, la performance de son équipe repose sur une saine GRH.6 Facilité la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurd organisationnelles et constituer une source d’avantage concurrentiels est l’importance de miser sur la GRH. De plus, c’est

l’offre et la demande; et • L’exploration de solutions. Plusieurs facteurs tant internes qu’externes doivent être considérés dans une gestion prévisionnelle des ressources humaines. D’après les spécialistes de la gestion des ressources humaines (GRH) les facteurs internes comme le taux de roulement, l’évolution du profil démographique des travailleurs et l’activité de formation peuvent influencer sur l’offre de travail. Du côté des facteurs externes, l’immigration, le taux de chômeurs et même les

INTRODUCTION A LA GRH GRH • La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources

Chapitre 6 : Enjeux et limites de la flexibilité. I) Enjeux et formes de la flexibilité. A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock)

NTIC et GRH e-GRH Bibliographie: e-GRH 2 films: Les objectifs de la GRH • La GRH concerne toutes les organisations, quelle que soit leur taille: Il y a une fonction RH dans toutes les organisations (d’une « GRH embryonnaire » à une « hyper GRH ») • Faire de la GRH c’est: - Chercher à transformer le travail humain en performance collective - Chercher à disposer du personnel dont on a besoin, quand on en a besoin, en qualité et en quantité Les 4 fonctions de la GRH (Kalika) • Une fonction

de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu'elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l'entreprise, sa définition est moins simple qu'il ne paraît. Nous présenterons dans un premier temps les principes sous-jacents aux pratiques de gestion du travail. Cela nous conduira à montrer en quoi la GRH est un objet difficile à cerner. Nous évoquerons ensuite les représentations les plus courantes auxquelles donne lieu la GRH aujourd'hui. Enfin, nous proposerons une

 Enjeux et limites de la flexibilité. I) Enjeux et formes de la flexibilité. A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock)