INTRODUCTION A LA GRH

GRH
• La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...) • le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...) • La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité.

1. GRH ? = GESTION (P-O-D-C / STRATEGIES DE POLITIQUE SOCIALE ? + AUX DOMAINES DES RH (A-D-C) ? 2. GRH ? = FONCTION TRANVERSALE AVEC DES RELAIS DE POLITIQUES SOCIALES ? 3. OBJET DE LA GRH ? = COMPETENCE A UN POSTE DE TRAVAIL ?

DE LA GESTION DE POSTE A LA GESTION DE COMPETENCE
• « Poste de travail: ensemble des tâches et responsabilités exécutées par un individu » (M. DEGUY) • « Le poste: il y en a autant que l’entreprise regroupe d’individus, et c’est par rapport au poste que seront appréciées et évaluées les conditions de travail » (P. JARDILLIER & M. C. LUPE) • « occuper un poste, c’est détenir une situation au sein d’une entreprise à organisation pyramidale centralisée. C’est exercer des activités et responsabilités dans le cadre défini d’un organigramme. »(Nadine JOLIS)

La différence entre poste et compétence
Les principales indications du poste sont les suivantes: • Intitulé du poste • Positionnement hiérarchique • Classification • Finalité, raison d’être • Activités confiées • Exigences en matière de formation et d’expériences • Qualités humaines attendues du titulaire • Principales conditions et contraintes associées à l’exercice •