Enjeux Et Objectifs De L Alena

populations pauvres dans des périphéries de plus en plus éloignées, départ des entreprises et commerces à faible valeur ajoutée o Affirmation de macro-régions économiques  Rôle grandissant des macro-régions économiques (Union européenne, Alena, ASEAN etc.), correspondant à des zones dans lesquelles les échanges de produits et/ou de main d’œuvre sont facilités  Ces macro-régions économiques sont très prisées par les firmes dans leurs stratégies d’investissement direct à l’étranger

un second temps, le cas offre le support pour une analyse de la croissance et pose ainsi un ensemble de questions sur le financement de la croissance, les différents modes de croissance et le management d’un portefeuille d’activités diversifié. Objectifs pédagogiques 1. Analyse stratégique de l’environnement et de l’entreprise - segmentation, étude des systèmes concurrentiels et identification des facteurs clés de succès - analyse de la concurrence détermination du niveau de maîtrise des facteurs

frontières de l’UE Géopolitique de l’Asie centrale Sports et géopolitique Y-a-t-il un choc des civilisations ? Réchauffement climatique et géopolitique Le problème de Chypre Enjeux de l’immigration clandestine Le risque des grandes pandémies La prolifération nucléaire Les conflits asymétriques Piraterie en mer Enjeux des relations euro-russes Peut-on limiter le trafic des petites armes ? Elections américaines de 2008 et politique internationale Bibliographie :lecture des journaux ,suivi

progressivement en place un marché unique au sein duquel les personnes, les biens, les services et les capitaux peuvent circuler aussi librement que dans un même pays. Bâtie sur les ruines de la Seconde Guerre Mondiale, l'Union européenne a eu pour premier objectif de renforcer la coopération économique, afin de créer, à travers les échanges commerciaux, une interdépendance entre les pays qui écarte les risques de conflits. À l’heure actuelle, l’Union européenne n’est plus une organisation internationale

internationale s’est engagée dans une réflexion sur le fonctionnement des marchés primaires, relayée en cela par la première CNUCED de 1964. Une série d’accords par produit a ainsi vu le jour (sucre, étain, café, cacao, caoutchouc naturel). Leur objectif commun était de stabiliser les cours de ces produits de base en utilisant deux techniques : la mise en place d’un stock régulateur ou d’un système de quotas d’exportation. Aujourd’hui, seul l’accord sur le caoutchouc continue de fonctionner et le

nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés

................................... 25 6. COMMENT RENFORCER L'UTILITÉ DU TEMPS TRAVAILLÉ .................. 25 6.1AUDIT D’ORGANISATION......................................................................................... 25 6.2LE TRAVAIL PAR OBJECTIFS.................................................................................. 26 7. LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL..................26 7.1QUALITÉ TOTALE ........................................................................

ublics : Groupe de contestation, mouvements de consommateurs, actionnaires, ONG, partis Politiques, mouvements religieux, syndicats etc. Ce modèle repose sur les interactions quotidiennes de l’entreprise avec différentes entités Les grands enjeux de l’entreprise moderne : Morcellement du marché Accélération des progrès technologiques Préoccupations environnementales croissantes de la société Mondialisation de l’économie Capitalisme actionnarial Chapitre 2 : La mondialisation des

a confronté les entreprises à des problèmes économiques. En conséquence, les opérants du secteur ont du réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies et en assurant parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Lorsque l’expression « performance d’une entreprise» est utilisée, le premier réflexe est de penser à la rentabilité financière et à la productivité. Pendant longtemps, il a été possible de se satisfaire de cette approche. Mais aujourd’hui, l’évolution

Une comprŽhension fine de ces dynamiques est une condition initiale nŽcessaire mais non suffisante qui doit •tre prolongŽe par une analyse approfondie des mŽcanismes mis en en place pour gŽrer lÕambivalence de cette relation, dÕune part, et les enjeux particuliers de connaissance, dÕautre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de lÕinterface et de la connaissance, nous proposons un mod•le de gestion stratŽgique des relations duales iv TABLE DES MATIéRES INTRODUCTION CHAPITRE