Enjeux Et Perspectives De La Bonne Gouvernance

Mise en perspective du Master Plan pour une Troisième Révolution Industrielle en Nord – Pas de Calais proposé par Jeremy RIFKIN *** Contributions des groupes de travail thématiques mis en place dans le cadre de la démarche et commentaires du Master Plan adressés par les Collectivités Territoriales partenaires du projet *** 25 octobre 2013 Table des Matières Table des Matières ...........................................................................................................

Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad Qasimi et Redouane El Amrani Mohamed Soual

DE LA GOUVERNANCE : APPLICATION AU SECTEUR ASSOCIATIF Eric-Alain ZOUKOUA ATER Institut d’Administration des Entreprises d’Orléans (IAE) Laboratoire Orléanais de Gestion (LOG) Université d’Orléans BP 6739-45067 Orléans Cedex 2 eric-alain.zoukoua@univ-orleans.fr halshs-00558358, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé Les associations compte tenu de leur poids financier, de leur importance et de leur action représentent des acteurs majeurs dans la société contemporaine. La question de leur gouvernance constitue

et principes du COSO SECTION 2 : Le contenu significatif du COSO 1) Le contenu du COSO 2) L’application du COSO au domaine financier et comptable 3) Les concepts clés du COSO SECTION 3 : Etat des lieux et perspectives du COSO 1) Limites du COSO 2) COSO 1 et COSO 2 3) Perspectives du COSO CONCLUSION GENERALE 1 IBAM CCA L3 ANNEE ACADEMIQUE : 2013-2014 COSO INTRODUCTION GENERALE Les scandales financiers aux USA ayant pris une dimension considérable, les spécialistes des

catégories de personnes rencontrées par pays Deuxième partie : EVALUATION DES STRUCTURES ET ORGANES DE DIALOGUE SOCIAL DU BENIN I - Dialogue social au plan national 1.1 - Conseil Economique et Social 1.2 - Haut Commissariat à la Gouvernance Concertée 1.3 - Conseil National du Travail 1.4 - Commission nationale de sécurité et santé au travail 1.5 - Des formes pragmatiques de coopération II - Dialogue social entre l’Etat et ses employés 2.1 - Comité consultatif

Bibliographie : * ------------------------------------------------- « la responsabilité sociale d’entreprise » CAPRON – QUAIREL La Découverte 2010 * ------------------------------------------------- « responsabilité sociale d’entreprise : enjeux de gestion et cas pédagogiques » RAUFLET E. BATELLIER P. – Presse International * ------------------------------------------------- « Raison, bonnes raisons » BOUDON R * ------------------------------------------------- « La prospérité

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

sanitaires. La survenue des crises est donc associée à des « déficiences » de différente nature : elles peuvent relever de problèmes d’organisation, de problèmes de « gouvernement » (absence de principes clairs de gestion) ou bien de pro- blèmes de « gouvernance » des risques (confiscation du savoir par une catégorie d’acteurs). Les crises sont d’abord associées à des problèmes d’organisation, au sens large du terme. La crise liée au sida a ainsi pu être initialement analysée sous cet angle, avec la mise

Michel CAPRON Françoise QUAIREL – LANOIZELEE Edition : La Découverte – Paris – 2004 SOMMAIRE Les auteurs Postulat Hypothèses Démonstration Résumé de l’ouvrage PREMIERE PARTIE : Les enjeux : la gouvernance des entreprises au-delà des seuls actionnaires et dirigeants 1. Une redéfinition des rapports entre économies et sociétés 2. La dynamique des acteurs de la société civile et leurs leviers 3. Y a-t-il des actionnaires

Démocratisation par impulsion réciprocitaire et hybridation des logiques économiques Établissement de conventions d’objectifs avec les institutions publiques et parapubliques ESS I) Historique du mouvement coopératif et mutualiste, et enjeux a. Les précurseurs C’est à travers une série de luttes, de dispositifs législatifs, et de travaux scientifiques que l’économie sociale trouvera son émergence et son affirmation. Son apparition date du 19e, elle avait pour but de s’opposer