Enjeux Marketing Et Communication Du Groupe Bic

entreprises de grande distribution hors cash & carry Tableau 7 : Charges du personnel dans les entreprises de grande distribution Tableau 8 : Résultat financier dans les entreprises de grande distribution Tableau 9 : Dépenses de consommation Tableau 10 : Groupe d’enquêtés Tableau 11 : Base de sondage Tableau 12 : Récapitulatif des guides d’entretien administrés Tableau 13 : Principaux indicateurs de rentabilité cités Tableau 14 : Tableau de bord du chiffre d’affaires TTC Tableau 15 : Tableau de bord Quantités

soutien au droit de communication des femmes 2.1.1. Un cadre juridique développé mais non utilisé 2.1.2. Une politique de prévention insuffisante 2.2. Les instances de régulation 2.2.1. Le Conseil supérieur de l’audiovisuel : présence des outils de régulation, absence des femmes 2.2.2. L’Autorité de régulation professionnelle de la publicité : des avancées mais la persistance de points noirs 2.2.3. Le Forum des droits sur l’internet : une jeune instance confrontée à de très lourds enjeux 2.3. Les acteurs

risques. La maîtrise du flux physique, but de la gestion de la production, ne pourra être effective qu’en maîtrisant le flux informationnel. La gestion de la production est donc une fonction de l’entreprise en perpétuelle communication avec toutes les autres fonctions. Cette communication s’établit bien sûr au travers de relations directes entre les individus, mais aussi au moyen d’informations et de documents qui supportent les données techniques. Nous allons décrire succinctement les fonctions de

aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : comptabilité/contrôle de gestion, finance d’entreprise, 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 2 gestion des ressources humaines, marketing, management stratégique, organisation. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine de nombreuses recherches. Sur un plan pratique, le thème de la création de valeur est devenu le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises. La valeur

Spécialisé Marketing Commerce sur Internet MCI PART TIME 2010/2011 THESE PROFESSIONNELLE Charline DIETRICH Les produits blancs connectés ont-ils un avenir auprès des particuliers ? Charline DIETRICH Thèse professionnelle – 2011 1/111 « Nous sommes à un tournant de l’histoire. Au cours de la dernière décennie, des milliards de personnes se sont reliées à l’Internet par le biais de l’ordinateur et, plus récemment, d’appareils mobiles. Cette révolution dans les communications s’étend

[pic] COMMUNICATION A LA COMMISSION DES FINANCES DE L’ASSEMBLEE NATIONALE (ARTICLE 58-2° DE LA LOI ORGANIQUE RELATIVE AUX LOIS DE FINANCES DU 1ER AOUT 2001 ET L . 132-4 DU CODE DES JURIDICTIONS FINANCIERES) La gestion et le contrôle de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) Février 2012 Sommaire SOMMAIRE

des pouvoirs publics mais aussi des acteurs économiques qui sont en première ligne dans la lutte contre ce fléau. Le terme « cybercriminalité » apparut à la fin des années quatre-vingt-dix, alors qu’Internet se répandait en Amérique du Nord. Un sous-groupe des pays du G8 fut formé afin d’étudier les nouveaux types de criminalité encouragés par, ou migrant vers, Internet. La « cybercriminalité » définissait, de manière relativement vague, tous les types de délits perpétrés sur internet ou les nouveaux

développement durable nécessite une vision temporelle de long terme, afin d’assurer la pérennité des ressources disponibles aujourd’hui aux générations futures ; mais aussi une vision spatiale élargie tenant compte de la globalité et l’universalité des enjeux. Il se repose sur des échanges coopératifs et interdisciplinaires en raison de la complexité et de l’étendu de son action. Ces acteurs sont issus de disciplines différentes (économie, écologie, social…), de secteurs différents (distribution, transport

. . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres

CHAPITRE 2 ■ Le lancement du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel