Enjeux Opérationnels Rse

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France et au Royaume-Uni

Comment intégrer les risques ESG aux dispositifs de maîtrise des risques opérationnels dans le secteur financier ? Guide pratique Juin 2012 Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises 25 rue du Charolais - 75012 Paris - Tel. : +33 1 43 46 02 22 - Fax : + 33 1 43 46 86 99 Courriel : contact@orse.org - Site : www.orse.org SOMMAIRE I. Objectifs, référentiels et définitions .................................................................................... p 4 II. Principaux

Auditer le fonctionnement de son unité de production Auditer le fonctionnement de son unité LME 2010/2011 Sophie HENRY 1/6 Après avoir développé la notion de RSE et les diverses dimensions qu'elle recouvre, nous aborderons les enjeux pour l'entreprise de mener une politique de Responsabilité Sociale. Ensuite, nous identifierons quels sont les audits qui peuvent nous permettre d'évaluer les pratiques développées par l'entreprise en matière de responsabilité Sociale et proposerons quelques

démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) dans une ESH page 11 Quels enjeux RSE clés pour les ESH ? page 31 S’approprier les enjeux de responsabilité sociale du référentiel : définitions, réglementation, acteurs, tendances et bonnes pratiques observées dans le secteur page 73 Impulser une démarche RSE : les différentes voies possibles page 99 Communiquer et rendre compte sur ses performances en matière de RSE Environnement . . . . . . . . . . . . . . . .

Synthèse de groupe 1) En quoi la RSE est- elle une opportunité stratégique ? L’entreprise qui pratique une démarche RSE a l’opportunité de : o Valoriser son image et préserver la réputation de la marque o Traiter avec es partenaires de qualité o Répondre plus précisément aux attentes des clients, soucieux de l’environnement - L’entreprise tire profit de l’inquiétude grandissante concernant l’été de santé de la Terre et suit un processus de fabrication plus respectueux de l’environnement

Un peu d'histoire………………………………………………………………..8 Les enjeux durables……………………………………………………………9 III. La gestion de la responsabilité sociale dans la sphère socio-économique…………………………………………………………..10 Le rôle de l’entreprise dans le développement durable ……….10 Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE)…….……………….10 motivations des entreprises dans la RSE………..…………………..10 Les parties prenantes des entreprises………….……………………..11 Les enjeux de la RSE dans la gestion des chaînes logistiques...12 Conclusion

peuvent avoir des finalités diverses. Si l’entreprise poursuit plusieurs but, le plus souvent ils sont hiérarchisés quel sont les finalités traditionnelles de l’entreprise, tant au niveau interne que externe. Quelle finalité nouvelle en termes de RSE émerge au XXI siècle. Les finalités de l’entreprise souvent abstraite doivent être concrétisées par des objectifs mesurables, à moyen et long terme.et par des actions destinées à atteindre ses objectifs. Cette démarche est au cœur du management des

Séquovia. 1. La plateforme Séquovia L’histoire de Séquovia débute en 2007 avec la création d’un blog dont l’objectif était d’aider les entreprises à comprendre le développement durable car jusqu’alors les informations existantes étaient très peu opérationnelles. La mission du blog : non seulement constituer une base d’informations, mais également délivrer les best practices dédiées aux institutions (dans cette étude de cas, on comprendra institutions comme étant les entreprises, collectivités, administrations)

Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement

Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise