Enjeux Marketing Et Communication Du Groupe Bic

BACHELIER EN MARKETING 3 ÈME ANNÉE ÉTUDES DE MARCHÉ 2010ANNÉE 2010-2011 0 Table des matières I. PRINCIPES GENERAUX D’UNE ETUDE DE MARCHE ........................................................ 4 1. Comment réaliser une étude de marché ...................................................................................... 4 1.1 L’étude de faisabilité commerciale ou étude de marché ...................................................... 4 1.2 La démarche..........................

Fiduciaire de la CORRATERIE à Genève. Les fiduciaires PISSETTAZ et de la CORRATERIE entretiennent des relations économiques privilégiées avec l’Italie, la Roumanie et la Tunisie. GROUPE PISSETTAZ La Fiduciaire de la CORRATERIE est rattachée aux bureaux français situés dans le quart sud est. Ces bureaux font partie d’un groupe d’agences crées par le directeur Jean-François PISSETTAZ expert-comptable diplômé. Ces agences sont au nombre de 13 dont les principales se situent à Annecy (siège social), Annemasse

que lorsqu’une fonction sera correctement assurée que l’on pourra évoluer et passer à une fonction supérieure. Il est aussi indéniable que la considération de l’Homme à travers son travail a considérablement évolué, permettant d’appréhender des enjeux beaucoup plus complexes qu’un simple échange Travail – Salaire. Pour autant, l’entreprise ne perd pas sa finalité lucrative et c’est simplement, grâce à une approche différente des ressources humaines, l’idée que l’on peut accroître le rendement

recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels contribueront à enrichir le débat et le cours qui sera illustré par des exemples concrets. Par ailleurs, aux cours magistraux feront suite les exposés de groupes et les études de cas. 3. Contenu Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise -Définition de la stratégie (caractéristiques et niveaux d’analyse) -Le management stratégique (diagnostic, choix, déploiement) -Le management stratégique dans

........................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 47 47 59 60 Chapitre 4  Analyse des groupes stratégiques .................................................. 61 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .

capitalistes, le but essentiel de l'entreprise est lucratif: réaliser un profit. Mais d'autres objectifs eurent être recherchés par les entrepreneurs: la réalisation de projets, un prestige, la croissance de l'entreprise, l'altruisme. L'entreprise est un groupe humain organisé et hiérarchisé. L'entreprise où l'Homme travaille et passe en moyenne 15% de sa vie. Les fonctions et les tâches sont réparties entre les différents membres du personnel: les ouvriers, les employés, les agents de maîtrise et

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs

alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les stratégies d’innovation 1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22

COMMENT 22 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs