Enjeux Rse Bnp Paribas

.................................................................................... 9 Communiquer les valeurs de l’entreprise : une prise de conscience ...................................................... 10 La marque employeur : le (nouvel) enjeu des entreprises ............................................................................ 11 Les quatre éléments de la marque employeur ............................................................................................ 11 Les chiffres

10 Document de Référence 2013 DANONE 2 2.1 PRÉSENTATION DU GROUPE 13 13 13 AXES STRATÉGIQUES 14 Développer la présence géographique du Groupe Promouvoir les catégories de produits du Groupe comme une réponse pertinente aux enjeux de santé publique Développer des modèles industriels et agricoles pérennes 2.4 12 12 12 12 Activités Principaux marchés 2.3 12 Racines du Groupe : du verre à l’alimentaire 1973-1990 : conquête de l’Europe 1990-1996 : cap

techniques, plus stratégiques mais aussi mieux reconnues et valorisées. Le communicant interne sera un rouage essentiel du « bien-être » et de l’intelligence en entreprise. Et pourquoi pas devenir une sorte de nouveau « héros discret » du quotidien ? Enjeux, méthodes, outils, comment réussir (ou rater) sa communication interne ? © Groupe Eyrolles 3 CHAPITRE 1 De l’adjudant-chef au blogueur 20 ans de mutations Les nouvelles missions de la communication interne Une certitude. Il n’existe

stratégies d’investissement. A ce titre, nous sommes les témoins privilégiés de l’émergence de nouvelles préférences en matière d’investissement. En 2008, les réformes imposées par le Grenelle Environnement et l’intérêt croissant des entreprises pour les enjeux de développement durable avaient ainsi incité DTZ1 à engager un dialogue avec les directions immobilières des grandes entreprises : souhaitant jouer pleinement son rôle de conseil, DTZ s’était fixé pour tâche d’aider les utilisateurs à expliciter

continue de correspondre aux besoins de lsuésn q ’ sin csa e e df re o t t ’ sr,a s ui ot éesi d mo ie lcnr . a l r i a INDIVIDUELLE ACCIDENTS Garantie prévoyant le paiement de prestations (capital invalidité ou décès, rmb usme t ef i d sis id mntsjun l rse csdart ’ t i ) e o re n d r s e on,n e i o ra èe n a ’ ê da i t a é i r cv é p u l d mmae croe sbs a lsué ufidu éé e n ac e tl o re o s gs op rl u ip r’ sr d a ’n vn me t ci ne s a t d . INVALIDITÉ (ou incapacité permanente) Diminution du potent l h

(P&L) 2005 - 2007 (3 ans) ALTEN, Paris (France) – Service en ingénierie informatique  Consultante fonctionnelle - Implémentation d’un outil de tracking via la mise en place de processus au sein de l’entité « Efficacité Opérationnelle Groupe » de BNP Paribas - Administration de bases de données nationales 2004 - 2005 (10 mois) UNEDIC, Bordeaux & Paris (France) – Département Etudes et Statistiques  Chargée d’études - Mise en place de parcours d’accompagnement différenciés afin d’accélérer le retour

RELATIVES À LA NÉGOCIATION COLLECTIVE 166 LE DIALOGUE SOCIAL EN EUROPE ET LA PRÉSIDENCE FRANÇAISE DE L’UNION EUROPÉENNE I. LE PROGRAMME DE LA COMMISSION EUROPÉENNE POUR 2008-2009 II. LA PRÉSIDENCE FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPÉENNE II.1. Enjeux et priorités II.2. Les conférences de la présidence II.3. Bilan de la présidence 169 169 171 171 173 175 175 181 181 182 182 183 184 186 187 194 194 195 196 III. LES CONSULTATIONS DE LA COMMISSION (ARTICLE 138) IV. LE DIALOGUE SOCIAL INTERPROFESSIONNEL

................................................... 6 2/ Restrictions de notre champ d’étude ............................................................................................................................ 7 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité ..................................................................................... 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain ....................................................................................

point de vue de la théorie avec le développement de nouveaux champs de recherche. Ce dictionnaire dresse un état des lieux des principaux concepts, théories et outils à l’œuvre dans le champ du management stratégique, en proposant une analyse des enjeux pour la gestion, des éléments de définition et des prolongements possibles pour favoriser la discussion et le débat. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Dans le cadre de cet ouvrage, il a ainsi été fait le choix de retenir près

nouveaux champs de recherche. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Ce dictionnaire dresse un état des lieux des principaux concepts, théories et outils à l’œuvre dans le champ du management stratégique, en proposant une analyse des enjeux pour la gestion, des éléments de définition et des prolongements possibles pour favoriser la discussion et le débat. Dans le cadre de cet ouvrage, il a ainsi été fait le choix de retenir près de 500 notions clés propres au champ de la gestion, que