Enjeux Rse Bnp Paribas

Conversations de marque Enjeux de la gestion de l’audience des marques Institut Français de la Mode Directeur de mémoire : Olivier Assouly Vincent Guillot Programme Postgraduate Management de la mode et du design 2009-2010 Remerciements Je tiens à remercier M. Olivier Assouly, responsable des Editions de l’IFM, pour la direction qu’il a donnée à ce mémoire, ses conseils de lecture et ses relectures. Merci à M. Antoine Rebiscoul, ancien directeur de la stratégie chez Publicis, qui a bien

valaient 3,8 % en 2007), sans compter les mécanismes d'amortissement des moins-values latentes par le biais de dotations partielles dans un certain nombre de pays. Nous pouvons ainsi remarquer des réalisations de moins-values significatives pour CNP et la BNP, qui perdent respectivement 3 MdE et 5 MdE, ou des moins-values latentes pour Aviva de l'ordre de 18 MdE. Le montant global des placements évolue de 4 471 MdE en 2007 à 3 681 MdE en 2008, soit - 11 %. Ce net repli est structurellement lié à trois réalités

aider à faire face aux incertitudes et aux difficultés de la période économique actuelle. Cet engagement se traduit par des actions concrètes et quotidiennes : • un investissement constant de nos équipes pour mieux connaître et comprendre les enjeux et les besoins de nos clients grâce à une relation de proximité ; La pertinence des études et analyses repose sur la capacité de PwC à recueillir de nombreux points de vue de dirigeants d’entreprises et de comprendre leur problématique spécifique

bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire L’objectif de cette rubrique, qui paraîtra désormais une fois tous les mois, consiste à comprendre les enjeux liés aux mutations engendrées par les SI dans le secteur bancaire, leur évolution, leurs acteurs, et plus globalement l’écosystème des SI bancaires. Page 12 Libye, pétrole et souveraineté entrePrIses et mArchés contrats miniers : l’ALF disposée

____________________________ 10 2.2 Caractéristiques de l’industrie digitale _______________________________ 12 2.2.1 De la main d’œuvre au cerveau d’œuvre _______________________ 12 2.2.2 Un coût marginal de production très faible ______________________ 12 2.3 Les enjeux de la transformation digitale _____________________________ 12 2.3.1 L’orientation client _________________________________________ 12 2.3.2 Les processus et les opérations ______________________________ 14 2.3.3 Les digital business model __________________________________

(Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre Fayard, Jean-Yves Léger, Dominique

structure de l’organisation doit s’adapter à sa stratégie (Chandler). Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 39 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Chapitre 6. Entreprises et RSE 1- La Responsabilité Sociale de l’entreprise (RSE) La paternité du concept de RSE est attribuée à Howard R. Bowen qui introduit une dimension morale dans la vie de l’entreprise et plus largement dans le système économique et lance le débat entre les tenants d’une responsabilité exclusivement

E-mail : deshais@essec.fr - Site Internet : http://www.audit-social.com 7 e I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL ................................................

2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT DANS LE CADRE DÉFINI PAR LA NORME ISO 26000 Renault place l’humain et la protection de l’environnement au cœur de sa stratégie et le prouve notamment grâce à son engagement fort en termes de responsabilité sociale. Les actions

.......................................................................................................................7 I LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE DU SECTEUR IMMOBILIER.................11 Les enjeux majeurs pour construire un immobilier durable selon les parties prenantes........................................................12 Les 4 principaux enjeux identifiés.......................................................................................................................