Enjeux Rse Bnp Paribas

Désormais, salariés, organisations non gouvernementales, consommateurs et clients, gouvernements3, poussent les actionnaires des entreprises à se joindre à eux pour réclamer une attitude responsable de l’entreprise en matière sociale et environnementale (RSE) : lors de l’assemblée générale d’ExxonMobil en juin 2008, un groupe d’actionnaires a ainsi réclamé la mise en œuvre d’une politique de lutte contre le réchauffement climatique. C’est ainsi qu’environ quatre cents investisseurs institutionnels (15

Désormais, salariés, organisations non gouvernementales, consommateurs et clients, gouvernements3, poussent les actionnaires des entreprises à se joindre à eux pour réclamer une attitude responsable de l’entreprise en matière sociale et environnementale (RSE) : lors de l’assemblée générale d’ExxonMobil en juin 2008, un groupe d’actionnaires a ainsi réclamé la mise en œuvre d’une politique de lutte contre le réchauffement climatique. C’est ainsi qu’environ quatre cents investisseurs institutionnels (15

Désormais, salariés, organisations non gouvernementales, consommateurs et clients, gouvernements3, poussent les actionnaires des entreprises à se joindre à eux pour réclamer une attitude responsable de l’entreprise en matière sociale et environnementale (RSE) : lors de l’assemblée générale d’ExxonMobil en juin 2008, un groupe d’actionnaires a ainsi réclamé la mise en œuvre d’une politique de lutte contre le réchauffement climatique. C’est ainsi qu’environ quatre cents investisseurs institutionnels (15 000

pas avoir été mise en œuvre par des régulateurs de marché. En effet, le strict jeu du marché devrait en pure théorie économique, conduire à un équilibre. Les choses devraient normalement s’autoréguler. Hubert de Vauplane, directeur juridique de BNP Paribas, a dit dans un bel article que les marchés financiers doivent s’autoréguler et qu’on n’a absolument pas besoin (il le démontre) de régulation. Contrairement à cette voix discordante, la régulation des marchés financiers a été nécessaire, parce qu’en

déterminée au plus vite. • 13 h 55 : votre train arrive en gare de Lyon Part-Dieu. • 13 h 57 : vous filez en direction de l’usine en taxi. 1 C RÉATIVITÉ ET G ESTION DE P ROJET PASSE RELLE 74 QUESTIONS 1. Quels sont les enjeux de cette situation de crise ? Décrivez la nature des enjeux et les problèmes soulevés. (6 points) 2. Qui sont les différents acteurs concernés par cette situation de crise ? Quelles sont leurs attentes et leurs préoccupations ? (6 points) 3. Quelle est la responsabilité du

« catastrophe » soit déterminée au plus vite. • 13 h 55 : votre train arrive en gare de Lyon Part-Dieu. • 13 h 57 : vous filez en direction de l’usine en taxi. CORRIGÉ RELLE 1 QUESTIONS 1. Quels sont les enjeux de cette situation de crise ? Décrivez la nature des enjeux et les problèmes soulevés. (6 points) Qui sont les différents acteurs concernés par cette situation de crise ? Quelles sont leurs attentes et leurs préoccupations ? (6 points) Quelle est la responsabilité du directeur

François Web 2.0 et Marketing p 73 LOUSSAIEF Leïla L’utilisation des modèles de causalité dans la recherche en marketing p 82 MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. Les caractéristiques économiques du marché des particuliers et des professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. Les caractéristiques économiques du marché des particuliers et des professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. Les caractéristiques économiques du marché des particuliers et des professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .