Enseigne Okaidi

pharmacie….) et accueille beaucoup d’enseignes connus (Bonobo, Cachecache, Cultura, Claire’s, Camaieu, Okaidi…) c’est pourquoi le magasin de BRICE est bien situé, au-delà de la zone commerciale, ce centre commerciale « carrefour » en le train de la locomotive pour tous ces commerces ,il permet d’apporter un flux de clientèle nécessaire pour le bon fonctionnement commerciale de votre enseigne. Zone primaire Zone secondaire Zone tertiaire  RELATION COMMERCIALE BRICE adopte des techniques

fléchira d’environ 1,5 % à surface constante sur l’ensemble de l’année 2012 et de 0,5 % en 2013. (…)”. Les chaînes de grande diffusion (Kiabi, La Halle, etc.), les grandes surfaces alimentaires, et les chaînes spécialisées dans l’habillement(Zara, DPAM, Okaïdi...)  dominent toujours avec respectivement 31,6%, 24,4% et 23,3% de parts de marché. Toutefois, selon Xerfi, alors que la politique de prix bas a réussi aux chaînes de grande diffusion et spécialisées, elle n’a pas porté ses fruits pour les GSA

est n°1 de la cosmétique en France. Collaborateurs mondial: 15 500 salariés Enseignes du groupe: Yves Rocher: 1.2 Milliards d'euros Petit Bateau: 264 millions d'euros Stanhome (produits ménagers): 259 millions d'eurosDr Pierre Ricaud & Isabel Derroisné: 116 millions d'euros Daniel Jouvance & Galerie Noémie : 49 millions d'euros Kiotis: ID Parfums: Flormar: Enseigne Yves rocher en France: 550 Enseigne Yves Rocher mondial: 1050 Pays: Yves Rocher est présente dans 88 pays Répartition

sur l'ensemble de nos collections pendant encore 365 jours ! Zone de chalandise et concurrent concurrent : Okaïdi Du pareil au même Z bébé 9 leclerc tape a l'oeil comparaison concurrent Orchestra Okaïdi 21,95 11,95+ 9,95+ 12,95 =34,85

cafés et restaurants dans ses magasins, il exclut toute distribution de produits alimentaires conditionnés. IV.Les  différents  types  de  distribution     • La distribution mono-marque : il est désormais possible aux enseignes mono-marque de détenir 100 % d’une société (contre 50 % auparavant) en Inde. : Ikea, Diesel, Zara, Mc Donalds : Adaptabilité à la clientèle car la vache est sacrée dans leur culture • La distribution multimarques : les sociétés étrangères peuvent

- INTRODUCTION GÉNÉRALE - CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE - CONTEXTE ORGANISATIONNEL INTRODUCTION GÉNÉRALE Enseigne : PRINTEMPS Activité : Commerce de mode prêt à porter (femme, enfant, homme), beauté, accessoire, maison et alimentation. Historique du groupe Printemps : Le Printemps fut crée en 1865 par Jules JALUZOT. En 1991, François Pinault prend possession de la chaine Printemps, il est l’ancien président du groupe PPR (Pinault Printemps

gammes Homme (à Jules) et Enfant (à Okaïdi). Les magasins internationaux, sont aussi vendus. Camaïeu revoie l’image de l’entreprise en « relookant » les magasins. En 2000, l’entreprise se remet de la crise & ré-ouvre les magasins à l’international. Elle est de plus cotée en bourse. Le 13 décembre 2010 elle vaut 152,00 euros (- 0,02%) En 2006, la franchise annonce qu'il cesse de vendre de la fourrure. En 2008, la marque Camaïeu fait partie des trois enseignes qui ont "le plus amélioré leur

de la concurrence I / Présentation du groupe Vertbaudet Vertbaudet est une enseigne française de magasins spécialisés dans la distribution d'articles de mode pour enfants, dont le siège est à Tourcoing dans le département du Nord. Vertbaudet fait partie du groupe Alpha Private Equity Fund 6 depuis 2013 Créateur Anselme Dewavrin Année 1963 Slogan Les Enfants d'abord Site www.vertbaudet.fr Nbr Enseigne en France 40 II / Présentation Vertbaudet Le magasin VERBAUDET est situé dans l’espace

du secteur commercial en cours. L’analyse par date d’implantation des franchises au Maroc fait ressortir deux périodes dans leur développement. Entre 1960 et 1990, le taux de croissance de la franchise a été très lent, à raison d’une nouvelle enseigne tous les cinq ans. La première franchise installée au Maroc remonte à 1962, quand la société SCAL a importé le concept américain Avis. Une année plus tard, ce fut au tour de Hertz de s’implanter. Seize ans après, c’est la franchise française Europcar

chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page FB…) Programme de fidélisation PEPPS OPPORTUNITES MENACES Natalité dynamique (chiffres INSEE) Baisse du pouvoir d'achats E-commerce Marché ultra concurrentiel (Orchestra, OKAIDI, DPAM, Sergent Major) Dépenses des français de 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans) Développement de la consommation de PAP haut de gamme pour les enfants, hausse des ventes de + 8