Entrepôt de données

d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un entrepôt de données. La seule chose qui ne changera jamais,

l'informatique et des jeux vidéos ayant, dans le cas considéré, une activité de production et de distribution, de minimiser à la fois ses coûts de stockage et de transport, entre l'usine et les centres de distribution (intégrés dans la société). Les données de départ dont nous disposons sont les suivantes : L'entreprise vend au consommateur final deux types de bien, à savoir un ensemble informatique et un ensemble moniteur/console de jeux. Voici les caractéristiques de ces biens : Bien Composants Coût

SARL Airsoft Entrepot 20 impasse des fossés 53000 LAVAL CONDITIONS GENERALES DE VENTE Article 1 : Les présentes conditions générales de vente sont applicables à toutes les commandes passées à Airsoft Entrepot et à toutes les facturations établies par elle. En conséquence, le fait de passer commande à Airsoft Entrepot vaut acceptation des présentes conditions générales de vente. Commandes Article 2.1 : Les commandes s’effectuent sur le site www.airsoft-entrepot.fr. Vous avez la possibilité de

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS

Sujet 1 : Gestion des entrepôts et plates formes  Gestion des entrepôts : La combinaison, au sein d’un entrepôt, de moyens matériels, humains et financiers depuis l’amont (la réception de la marchandise) jusqu’à l’aval (l’expédition de la marchandise) avec comme principales préoccupations l’optimisation des coûts, des délais et le respect de la qualité dans le but de satisfaire le client. » Objectifs de la gestion des entrepôts : * En interne : * réduire les coûts * Améliorer la

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

Visibilité du point de prestation de services/de l'établissement de santé          Chaque point de prestation de services / établissement de santé génère des données concernant le niveau de stock et la consommation des produits sur le SDP/HF. Avec l'augmentation de sa maturité, la chaîne logistique reçoit de plus en plus de données en temps réel de la part des points de prestation de services/établissements de santé, regroupées sur une plateforme logistique numérique plus large.        Objectif :

Introduction : 1 I. Historique de l’entreprise et ses caractéristiques 3 A. Naissance et organisation de l’entreprise 3 1. Généralités 3 2. METRO Bordeaux Lac 4 3. Organisations de l’entreprise 4 a. La direction des Opérations 5 b. Les entrepôts et leur structure 5 B. Son implantation 5 1. Implantation mondiale 5 2. Implantation en France 7 C. L’entreprise en quelques chiffres 8 1. METRO Cash & Carry au niveau international 8 2. METRO Cash & Carry France 9 3. METRO Cash & Carry Bordeaux

stocks 12 1.3.5. Module « Rechercher » 14 1.3.6. Module « Statistiques » 15 1.3.7. Module « Fichier » 15 2. CONCEPTION 16 2.1. La base de données 16 2.1.1. Architecture globale 16 2.1.2. Conception des tables 17 2.2. Détails des méthodes et commentaires 19 2.2.1. La classe Offre 19 2.2.2. La classe Entrepot 21 2.2.3. La classe VenteBiannuelle 22 2.2.4. La classe DepotVente 22 2.2.5. La classe Personne 22 2.2.6. La classe Tiers 23 2.2