Entrepreneuriat Pme

Monétaire International IMF : Institution de Microfinance PARMEC : Projet d’Appui pour la Réglementation des Mutuelles d’Epargne et de Crédit PAMECAS : Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit du Sénégal PEP : Plan Epargne Projet PME : Petite et Moyenne Entreprise RECEC FD : Réseau des Caisses d’Epargne et de Crédit des Femmes de Dakar REMECU : Réseau des Mutuelles d’Epargne et de Crédit de l’Unacois SFD : Services Financiers Décentralisés UEMOA : Union Economique et Monétaire

particulier dans les pays du Maghreb), les prises de risques financières, en particulier dans les pays hors CFA (communauté financière d’Afrique), avec des difficultés pour se faire payer, la corruption, l’absence de l’Etat français (qui pénalise les PME), une instabilité politique, les freinent. Mines : la fin du rêve chinois ? Jeune Afrique 04/03/2011 à 14h:00 Par Christophe Le Bec Absentes du salon Mining Indaba en Afrique du Sud, les firmes chinoises hésitent à exploiter elles-mêmes des

(Chaze & Pigeassou, 1993 et 1999 ; Chazaud, 2004), collectivités locales (Bayeux, 1996)… ; thématique : innovations technologiques (Chantelat, 1995 ; Desbordes, 2001 ; Loret, 1995 ; Hillairet, 1999 et 2005), performance (Bayle, 1999 et 2004), entrepreneuriat (Bouahouala, 2001 ; Hillairet, 2003), éthique sportive (Chappelet, 2001 et 2002 ; Chantelat, 2001c ; Bayle & Durand, 2003)… ; catégories de sports : une discipline sportive, une famille de disciplines (sports de raquettes, de combat…), sports

...................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ....................................................................

professionnelles : - carrières de l’immobilier - gestion de la clientèle particuliers des banques et assurances - métiers du e-business - techniques commerciales de produits industriels - collaborateur d’expertscomptables - création/reprise et entrepreneuriat de PME/ PMI... UniversitÉ ParisEst Marne-la-VallÉe UPEM Mention économie-gestion Tronc commun en L1 et L2  4 parcours en L3 : - économie - gestion - management et ingénierie des services et technologies de l’information de la communication

à un expatrié dans les filiales de multinationales. Belkis BOUSSETTA KECHIDA......................................................................................................151 Les choix de carrière des étudiants : contrat de travail vs entrepreneuriat. Jean Pierre BOISSIN & B CHOLLET.............................................................................................163 Autonomie et Responsabilité Sociale. Claude BILLET ..............................................................

Le descriptif de notre échantillon est présenté dans le tableau 4. Tableau 4 : Description de l’échantillon Secteur d’activité Textile Informatique et télécommunication Distribution Taille des entreprises Grande entreprise (plus de 200 employés) PME (entre 20 et 200 employés) TPE (moins de 20 employés) Age des entreprises moins de 5 ans (1) Entre [6-10 ans ] (2) entre [11-30 ans] (3) plus de 30 ans (4) Niveau d’instruction du dirigeant Supérieure Secondaire 95,2% 4,8% 22,6% 25,8% 27,4% 24,2% 29%

proposée s‟inscrit dans une logique de valorisation du potentiel du secteur informel des TIC par la mise en place de cadres réglementaires et la prise de décisions politiques favorisant, le cas échéant, le passage à des activités et formes d‟entrepreneuriat relevant du formel. Pour ce faire, il est d‟abord important de caractériser ce secteur et d‟en mieux comprendre les dynamiques actuelles et le rôle économique et social qu‟il joue dans les pays couverts par la recherche, à savoir le Burkina Faso

à créer par son comportement, plus que par ses discours, un climat ouvert et favorable à l’initiative personnelle. Toutes les structures qui favorisent le « management de proximité » fournissent un cadre propice à l’application de ce modèle, de la PME aux unités décentraliséesdesgrandesentreprises.Unetellepopularité s’explique avant tout par la faiblesse des moyens mobilisés et par le faible engagement requis. Le manager n’a pas à mettre en place un processus irréversible ou contraignant. Il lui

Cadres et entrepreneuriat Mythes et Réalités SOUS LA DIRECTION DE FRANÇOISE DANY Actes de la journée du 6 juin 2002 organisées par E.M. Lyon, Ecully. Les cahiers du gdr CADRES Cadres, Dynamiques Représentations Entreprises Sociétés 2003-3 Le gdr CADRES CADRES, DYNAMIQUES, REPRESENTATIONS, ENTREPRISES, SOCIETES Le Groupement De Recherches « CADRES » - Gdr n° 2334 - a été créé par le Département des Sciences de l’Homme du CNRS pour une durée de quatre ans à compter du 1er janvier