Entreprise Agroalimentaire Marocaine Exportatrice Mix Marketing

édition de notre grande enquête bisannuelle sur les salaires des cadres révèle des évolutions substantielles dans le comportement des entreprises qui vont bien au-delà de la politique salariale. C’est la seule enquête qui dresse le portrait des salaires de hauts fonctionnaires. Le marché de l’emploi des cadres n’est plus ce qu’il était il y a 5 ou 10 ans. Les entreprises ont été contraintes à s’adapter à la rareté des talents et des compétences, à l’arrivée d’une nouvelle génération de jeunes cadres

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic des compétences managériales et de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Check-list pour le diagnostic stratégique global et l’élaboration du plan de mise à niveau d’une entreprise agroalimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV. Stratégies de mise à niveau de l’entreprise industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Mondialisation et stratégies possibles de mise à

présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier, et négatifs sur le secteur minier 23 Revue et Perspectives des principaux secteurs d’activité 31 - Secteur Agroalimentaire 32 - Secteur Bancaire 36 - Secteur Cimentier 41 - Secteur Immobilier 44 - Secteur Minier 47 - Secteur des Télécommunications 50 - Secteur Touristique 53 Stock Guide 56 2 5 février 2014 Revue

.............................................................................................................. 80 II.2.1.4. Renforcement du ciblage des populations démunies et lutte contre la pauvreté ................... 80 II.2.1.5. Communauté marocaine à l’étranger .................................................................................... 84 II.2.2. Amélioration des conditions de vie des populations .................................................................... 84 II.2.2.1. Programmes

impliquant son approbation. Les appellations “pays développé” ou “pays en développement” sont employées à des fins statistiques et n’expriment pas nécessairement une opinion quant au stade de développement de tel pays ou de telle zone. La mention d’une entreprise ou d’une marque commerciale ne signifie pas que celle-ci ait l’aval de l’ONUDI. Le texte original espagnol du présent document a été traduit par des services extérieurs. SOMMAIRE Introduction. . . . . . . . . . . . . . . .

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

route de nombreux chantiers économiques et sociaux, parallèlement aux réformes politiques et institutionnelles que Nous avons engagées, en réponse à tes aspirations. Ce faisant, Nous avons toujours placé la dignité et l'épanouissement du citoyen marocain au cœur de Nos préoccupations. La marche dans laquelle nous sommes engagés est un processus continu, foisonnant d'initiatives audacieuses et résolues, jalonné de démarches participatives permettant d'optimiser les possibilités disponibles. »

international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission de contribuer à approfondir les connaissances et à enrichir la réflexion autour de questions économiques et de relations internationales revêtant un enjeu majeur pour le développement économique et social du

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les Etablissements et Entreprises Publics : vecteur de la dynamique économique et sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Dépenses fiscales 2014 : la TVA, les entreprises et les activités immobilières en tête . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hebdomadaire Casablanca : les mystères des programmes de rachat Durant le mois d’octobre, certaines entreprises cotées ont cassé la tirelire pour assurer l’animation de leurs titres. D’autres ont préféré vendre leurs propres actions pour… soigner la trésorerie. Quelle est la meilleure tactique ? Page 9 Rédaction : Alger, Casablanca, Dakar l No 98 : 19 au 25 novembre 2009 entreprises et marChés Contrefaçon : l’afrique peine à démêler le vrai du faux Frontières poreuses, contexte socioéconomique