Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

n’est pas répartie de manière équitable entre les contribuables (forte concentration de l’IS, faible contribution de l’IGR professionnel...) et les secteurs d’activité (exonération du secteur agricole qui intervient à raison de 15%-20% du PIB, multiples exonérations de la TVA…). La structure des recettes fiscales, y compris la fiscalité pétrolière, n’a pas subi de modifications majeures. Toutefois, la part des impôts directs s’est améliorée, passant de 25% en 1980-1985 à 29,1% au cours de la période

PARTIE ECONOMIQUE Dans ce premier chapitre, on se propose de présenter le cadre institutionnel régissant le secteur maritime en République du Congo. Dans cette présentation, un accent particulier est mis sur les administrations, directions et entreprises sous tutelle actives dans le domaine maritime. 1. INFORMATIONS GENERALES SUR LE PAYS 1. CHIFFRES CLES DE L’ECONOMIE Capitale : Brazzaville Superficie

imposables 3- Territorialité 4- Exonération 5- Franchise de la TVA 6-Assiette et taux de la TVA III- Obligations des redevables 1- Déclaration d’existence et de cessation d’activité 2- Obligations des entreprises étrangères 3- Obligation relative à la facturation et à la tenue comptable 4- Obligation relative à l’identification IV- La comptabilisation de la TVA 1- Disposition du PCN 2- Règles

de la mondialisation Résumé 6 La mondialisation résulte de la logique de croissance des entreprises, notamment des grandes entreprises que l’on appelle firmes transnationales. Elle est aussi liée à des organisations internationales qui tentent de l’organiser. • Quels sont les acteurs de la mondialisation ? II) Les acteurs de la mondialisation A) Géographie des entreprises transnationales : Les entreprises sont les agents principaux de l’économie mondiale : elles deviennent transnationales et

bénéficiant de la protection légale et le bloc, plus important, des travailleurs qu’on pourrait dire au noir. La crise économique a contraint les entreprises à de choix stratégiques très souvent défavorables aux travailleurs. Deux réactions principales peuvent être soulignées, dont l’une est bien visible et l’autre assez occulte. De façon très ostensible, les entreprises ont été amenées à procéder aux licenciements massifs ou, au mieux, à maintenir les relations de travail au prix d’un abaissement très significatif

STRATEGIE Audrey ROUZIES – 2009/2010 Plan du cours 2 Introduction à la stratégie Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement (externe) Analyse de la capacité stratégique (interne) Les choix stratégiques Les stratégies par domaines d’activité Les stratégies au niveau de l’entreprise Les stratégies internationales Le déploiement stratégique Processus stratégiques et mise en œuvre de la stratégie Stratégie et structure A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010 Objectifs de la séance

SECTEURS , BRANCHES D’ACTIVITE ET FILIERES DE PRODUCTION INTRODUCTION L’économie est la science qui étudie la production, la consommation et l’échange des biens et des services. Pour une étude fructueuse, les statistiques peuvent être faites en repérant les activités principales d’une entreprise ou d’une unité locale ou encore d’un établissement. Cette vision est la classification par secteur. Une autre logique d’analyse est faite par l’homogénéité des biens et services. Il s’agit d’une classification

modèle économique pour l’après pétrole ? » - Cas des EAU - Recycler les excédents financiers à l’extérieur afin d’assurer un volant de trésorerie suffisant pour subvenir aux besoins de l’économie en cas de retournement passager de la conjoncture pétrolière. Les Emirats Arabes Unis : Émirats arabes unis, fédération de sept émirats, située sur la côte orientale de la péninsule Arabique, qui comprend Abou Dhabi, Dubaï, Sharjah, Ajman, Umm al-Qaïwain, Fujaïrah et Ras al-Khaïmah. Voici en quelques

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

commerce subsaharien vers les partenaires émergents devrait également se poursuivre. 1/ Nouvelles perspectives Les relations établies avec des partenaires émergents offrent de nouvelles perspectives aux pays subsahariens :  Délocalisation d’activités économiques en Afrique subsaharienne. La hausse des salaires au Brésil, en Chine, en Inde et ailleurs pourrait inciter ces pays à délocaliser encore davantage en Afrique subsaharienne, surtout pour l’industrie manufacturière légère. Les BIC ne cessent